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3.8仓储管理标准评价指标 库存数量保持准确 在库存储物资性能未发生变化，状态未受到损坏 仓库存储空间得到合理利用，物资分类科学；摆放合理有序 最佳的人员与设备的有效搭配 第四节 仓储管理的有效方法 4. 提高仓储管理的有效方法 最有效的人员和设备利用率 追求最佳的人员与设备组合 成本与效率的综合考虑 人员管理与机动性 良好的储位配置分类和库位分布 有效的货物移动 4.0仓储管理的三大基本手法 4.1编号及标识管理 4.2核定数量管理 4.3仓库盘点工作管理 4.1.0编号及标识 编号及标识 一、编号的原则 二、标识原则 1、一料一号 1、标识牌结构合理 2、简单明了 2、标签要素齐全 3、规则易懂 3、填写字迹工整 4、易于增列 4、放置位置合理 4.1.1编号标识管理 标识卡设计要求 名称、规格、数量填写简明清晰 格式标准化 管理制度化 物料存储卡.xls 4.1.2编号标识管理的效果 可以及时了解各类物品的库存数量与账载数据的差异 可以清楚材料的用途、特性，避免误用 易于清点材料数量 避免材料放错位置 可缩短材料出入库的时间（根据标识牌和存放位置很快可找到货物） 4.2核定数量管理 什么是核定数量？ 核定数量就是：每个标准单位所包含的数量。 核定数量要求： 1、固定包装 2、统一规则 3、零头最少化 4、随时整合 4.2.1固定包装 确保每种物料当前的包装方式和每层包装的数量 每垛的箱数、袋数 每箱的包数、件数 每包的个数、重量 在各存储环节确保包装的完整 4.2.2统一规则 统一规则 材料的发放方式，材料所有权的转移和 实物的流转要统一 及时更新原则依据要统一 实物数量标识卡的及时更新要和账务的及时处理相统一 4.2.3零头最少化 在零散物料未使用完前，不拆封新包装 每个使用单元只存一个零头 暂时不用的材料零头及时清点整理 随时整合，减少同种材料分散存放；不变整合的要一一标注 4.3.0盘点工作 首先提到几个问题 为什么我们需要盘点？ 我们公司是怎么盘点的？ 我们盘点的效果如何？ 盘点的目的是什么？ 4.3.1仓库盘点的意义 仓库盘点工作是非常重要的，通过盘点可以核对数量，检查物料的保管现状，检查常备物料的库存状况。通过盘点可以了解公司材料物资的存储状况、公司资产状况。 通过盘点可以验证库存材料账实相符的情况，判断生产领料结算成本与标准成本是否存在差异，检查物料的损耗情况，核对采购物资到库存储情况 4.3.2盘点注意事项 入库单、领料单账务的及时处理 标识牌及时登记物料流转信息 及时在标识牌上结算库存数量 仓库不暂存生产物料 生产不欠仓库料单 材料及时归类整理区分存放 4.3.3盘点问题处理办法 当物料在盘点中发生盘盈盘亏时，应及时查明原因，编制“盘盈盘亏清单”确定盘盈盘亏的数量，如属自然损耗或计量误差所致，附“自然减量计算表或计量误差计算表”经相关领导批准后作为调整账务的依据 在盘点中发现库存材料名称相同、规格型号不同、数量此多彼少的情况应编制“物料从新估价表”经相关领导批准后作为调整明细账务的依据 对有变质迹象的材料物资，应根据各种物料的维护保养方法进行具体处理，并检查原因，制定改进措施。变质材料物资经相关领导批准后，要做报废或贬值处理 4.3.4日常盘点 日常盘点方法灵活多样 日常盘点多增加经常出现差错材料的盘点次数 时间节点的把握 能不能停产盘点呢？？？ 日常盘点的方法 1、以账对物（根据账面结存数量核对标识牌登记数量） 2、以物核账（根据实物库存数量核对标识牌记载数量） 5.事前管理 事前计划管理体系 MRP——物料需求计划管理 MRP含义： 依据市场需求预测和客户订单编制产品生产计划，然后根据产品的物料清单和库存状况，通过编制生产计划确定加工进度，根据生产进度计算所需物料的数量和时间，从而确定材料订购时间的一种实用技术。 MRP的作用 在需要的时间里供应所需物料，同时使库存保持在较低水平，节约资金占用成本 谢谢！ 仓库培训 授课人：刘京山 2013年6月 第一节 仓库管理的现实意义 1.1仓储在企业中所处的地位 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。 为什么仓储管理如此重要呢？ 今天我们就说说仓储管理 1.2仓储的目的 为什么要做仓储？ 物料中转 材料暂存 采购提示