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工作岗位分析与设计（二十二） ——工作岗位设计(5)工作岗位设计的基本方法 参见P19 传统的方法 研究技术 程序分析 作业程序图 流程图 线图 人—机程序图 多作业程序图 操作人程序图 动作研究 人体的利用 工作地布置和工作条件的改善 有关工具和设备的设计 现代工效学的方法 其他可以借鉴 的方法 IE （工业工程） 规划 设计 评价 创新 企业劳动定员管理（一） ——企业定员人数的核算方法（1) 企业定员的基本的基本概念： 在一定的生产技术组织条 件下，为保证企业生产经营 活动正常进行，按一定素质 要求，对企业配备各类人员 所预先规定的限额。 企业定员管理的作用： 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 企业劳动定员管理（二） ——企业定员人数的核算方法（2) 企业定员的基本的基本概念： 在一定的生产技术组织条 件下，为保证企业生产经营 活动正常进行，按一定素质 要求，对企业配备各类人员 所预先规定的限额。 企业定员管理的作用： 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 企业劳动定员管理（三） ——企业定员人数的核算方法（3) 企业定员的基本原则： 1、定员必须以企业生产经营目标为依据 2、定员必须以精简、高效、节约为目标（产品方案设计要科学、提倡 兼职、工作应有明确的分工和职责划分） 3、各类人员的比例关系要协调(直接生产人员与非直接生产人员、基 本生产工人与辅助生产工人等等之间比例关系） 4、要做到人尽其才，人事相宜 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 6、定员标准就适时修订（一定时期的相对稳定；随着生产任务、技术 发展、劳动组织晚上、劳动生产率水平提高等情况下应作出相应调整） 按劳动效率定员 计划期生产任务总量 定员人数= 工人劳动效率×出勤率 按设备定员 需要开动设备台数×每台设备开动班次 定员人数= 工人看管定额×出勤率 按岗位定员（依照设备岗位定员、工作岗位定员） 按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比) 按组织机构、职责范围和业务分工定员 参见P28 企业劳动定员管理（四） ——企业定员人数的核算方法（4) 核定用人数量的基本方法 企业劳动定员管理（五） ——企业定员人数的核算方法（5) 企业定员的新方法： 1、运用数理统计方法对管理人员进行定员 1）将管理人员按职能分类 2）用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系 2、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 1）根据统计调查掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料 2）测定每位医务人员每天各项工作的时间 3）测定必要的医务人员数 4）经济评价 3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 4、零基定员法 ★ 此处仅作概念上的掌握 企业劳动定员管理（六） ——定员标准编写格式和要求（1) 定员标准的概念： 由劳动定额定员标准化主管 机构批准、发布，在一定范围内 对劳动定员所作的统一规定。（ 计划管理体制下，国家各行政主 管机关统一制定劳动定员标准） 劳动定员标准的分类： 1、按定员标准的综合程序 单项定员标准 综合定员标准 2、按定员标准的具体形式 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准 职责分工定员标准 企业定员标准的分级： 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准 企业劳动定员管理（七） —