铁路施工组织设计文字说明.docVIP

PAGE 表1 施工组织设计文字说明 1、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1 施工组织机构 1. 一旦我单位中标，我们将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部，下设工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资保障部、机械设备部、中心试验室、环保办公室和综合办公室等六部三室。并由项目经理部直接组织8个施工队参加本项目的施工与管理。施工组织机构框图见表格10。 1. 项目经理作为本公司派驻本项目的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副总经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程内、外的安全保障工作。总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。 1. 各部室的工作职能见表1-1： 表1-1 各部室的工作职能一览表 部 门 职 能 工程技术部 由技术室、测量队、资料室组成，负责技术管理、控制测量及工程资料管理。 安全质量部 下设安全室、质检室、贯标办，负责质量标准制定与检查以及安全管理。 计划合同部 负责计量支付、验工计价、成本核算及合同管理等。 财 务 部 负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。 物资保障部 负责工程材料供应与保障 机械设备部 负责工程机械的配备、管理与维修。 环保办公室 负责本标段的征地拆迁、环境保护和水土保持等工作。 综合办公室 负责外部协调、