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关于北孚集团管理体系的介绍 人事行政部 二00五年八月一日 目录 1. 北孚集团的中长期战略发展目标 1.1 北孚集团战略目标的组合指标 1.2 北孚集团长期发展战略奋斗目标 1.3 北孚集团近期发展战略目标 1.4 北孚集团中期发展战略目标 2. 组织变革的系统思考 2.1 组织变革的目的 2.2 北孚集团组织结构现状分析 2.3 为了适应发展，北孚集团应进行全面的组织结构调整 2.4 北孚组织设计原则和需考虑的问题 3. 北孚集团的组织机构设置和管理模式 3.1 北孚集团目前应着力于企业的管理模式创新 3.2 明确集团定位 3.3 引入治理结构 3.4 建立集团组织 3.5 实现适度分权 3.6 优化业务流程 4. 企业目前急需解决的问题 1. 北孚集团的中长期战略发展目标 1.1 集团公司战略目标的组合指标 指标 2005 2006 2007 2008 指标 2005 2006 2007 2008 销售收入 销售收入 (亿元人民币) 5 6 8 10 (亿元人民币) 净利润 净利润 0.2 0.3 0.4 0.5 净资产收益率 净资产收益率 10% 12% 14% 16% 资产负债率 资产负债率 75% 70% 65% 65% 劳动生产率 劳动生产率 (销售收入/员工) 280 330 400 500 (销售收入/员工) 北孚集团的长期战略发展目标是希望成为长三角地区有一定经济影响力的 企业集团 长期战略 发展目标 • 成为一个优质的资产 • 成为长三角地区有一 结构合理的多元化企 • 具有庞大的规模，进 定影响力的企业。 业集团。 入国内民营企业500 • 受员工热爱的企业 强。 集团确立企业今后发展的战略方向和总体规划：  做强房地产主业，中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈 利能力可靠，且可为企业其它业务发展提供可靠现金流，应坚持发展壮大。  适时进行战略业务版块改组，以集中和优化资源，打造强势品牌，做大市场占有率。  以房地产业为龙头和核心，建立完善的投资评估与管理体系，为资本性扩张打下实施基础。  从战略的高度重视集团核心竞争力的培育，以市场和客户为出发点，以绩效和可持续发展为落 脚点，致力于核心竞争力要素的整合和核心产品的开发