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精品学习文档 4d卓越团队读书心得 通过读了《4d卓越团队》之后，其中的维度转换，不同时期，个人、团队需要在不同阶段作出改变。展望、培养、包容、指导之间相互转换，以接近适应客户或者市场AMBR。下面是小编为大家收集整理的4d卓越团队读书心得，欢迎大家阅读。 4d卓越团队读书心得篇1 1.心态，可以简化为两大可以管理的要素：思想和情绪。大脑皮层部分启动并管理我们的思想，情感恰恰相反，是我们身体的感官感受 2.愚蠢的定义就是，重复做同样的事却期待不同的结果。 3.这里面就有一个例子：很多聪明的人在思想层面懂得，但是却做不出来，总是重复愚蠢，是因为情感没有到位，应该就是这么产生的 4.什么是故事情节?领导人主要通过他们讲述的故事来成就他们的领导力。 故事--讲述真实发生或虚构的事情，带有告知或说服的意图 事实--毋庸置疑 故事情节--看上去似乎是真实的思想或表达，但实际上是值得推敲的 5.所以，我们表达的大部分思想只是故事情节，它并一定是真实的，或者对我们来说是真实的，而对他人未必。 (这个故事情节，和潜意识的形成是有关系的) 6.世界宗教是事实还是故事情节?不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以，宗教一定是 存在污染或误解的，它们的共性才是重要的 7.作者用NASA的一个例子，来阐述我们习惯于揣测别人的动机，但是却没有去问问到底对方的意图，心理学上揣测，是一种投射 8.如何管理故事情节?AMBR A--鉴别故事情节是红色还是绿色，这里的红色指的是影响绩效的 ，绿色则是产生高绩效的 M--你和你的团队需要什么样的绿色故事情节，才能表现良好 B--只讲出这个绿色的故事情节 R--认真管理团队背景，从而提升绩效 这里作者举了一个例子提高品质意味着提高成本vs提高品质是降低成本的最好方式 9.最最重要的是将红色故事情节转化为绿色 10.技术团队中因为人们的文化大都是蓝色，所以，容易发生争论，争论的言语是一种现象，它们不一定是红色的故事情节，该怎么理解和应对很重要!这时候也不能沉默，也不能争论，那该怎么办。假如我们按你说的做，会得到什么样的结果呢? 11.123页的事实面前避免争论这个很有启发 12.总结： 我们要时刻注意自己的想法是红色的还是绿色的，这个对我启发非常大，有一类人，例如我，习惯于找寻事情背后的原因和原理，这也就很容易不觉中就陷入理智者的角色，然后转化为受害者和指责者，如果这些事是属于影响圈之外的，就会占据时间和精力，但是对结果来说，得不偿失，意义不大。所以，从前几天开始，我注意提醒自己这是啥色，然后转一个。 另外当别人讲话的时候，我们不要轻易去判断这就是红色的故事情节，因为这可能就是投射，需要倾听，理解对方的真正意图。(我发现一些教练就没这个领会，所以，常很快给别人贴标签，又愚蠢又执着，不过很可爱，这是成长的必经之路，我一直在和她们努力接触，一起去研究各种感受和背后的原因，这就是修炼?) 但是，为什么人们会产生不少的红色故事情节呢?从外部来说，这就是第五力的影响，环境会有影响，从内部来说，是因为人们内心的正性质力量不充足，所以，这就找到了解决的办法 4d卓越团队读书心得篇2 书本作者曾经在美国宇航局工作，后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广，取得了卓越的成就。 4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。 4d是一个四象维度，第一到第四象分别是：展望、培养、包容、指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何一个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含2个以上象限特长，最好包含四象限能 力，更加容易成功。 4个维度的基本介绍 1)展望维度： 代表色：蓝色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花钱和时间实现某个愿望等，在执行上时间和预算非常可能超支，如果预算不足可能失去方向，经常发生要资源情况。 2)培养维度： 代表色：绿色。关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感激，诚实互信，理解，愿意花钱和时间培养个人、团队能力等，在执行上时间和预算可能超支。 3)包容维度： 代表色：黄色。关注团队和谐氛围，包容不同的意见组合，关注执行的覆盖面，沟通交流。执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。 4)指导维度 代表色：橙色。关注