企业战略管理系统论文.docVIP

实用标准 文案大全 课 程 论 文 聚美优品公司战略管理分析 专 业 市 场 营 销 学生姓名 蔡 清 班 级 D营销132 学 号 1320402241 指导教师 瞿 淦 　 完成日期二零一六年十一月 一 公司简介：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创化妆品团购模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为JMEI。 从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，聚美优品已经发展成为在北京、上海、成都、广州、沈阳拥有总面积达五万多平米的自建仓储、 专业客服中心、超过3000万注册用户、月销售超过6亿元中国领先的化妆品电子商务网站，成为近年中国发展速度最快的电子商务公司之一。 二 宏观环境分析：我国人口众多，人们对于生活质量的要求越来越高，外在保养是必不可少的一个环节。近几年团购很有诱惑力，法律体系保障团购的信誉度不降低。而化妆品市场又是国内少数几个高利润行业，平均利润在25%~30%，一些高端品牌利润更高。做化妆品B2C,无疑可以利用网络渠道的低成本而降低成本，让利给消费者，从而打造一个物美价廉的化妆品网购平台。中国式全球第三大化妆品市场，而国内化妆品B2C市场一直缺乏一个知名的垂直类网购品牌，在化妆品领域做团购模式无疑是一个很好的市场空隙。最近一两年，网购化妆品已经成为人们新的消费习惯，聚美优品以创新的模式改变了人们购买化妆品的消费习惯。聚美优品让他最看重的是一个真正懂互联网精神、有理想、有信念、讲诚信的管理团队。 三 SWOT分析 优势：1有陈欧、戴雨森等优秀成员的带领，完善的服务体系，正品保证，30天拆分无条件退货，百分之百实物拍摄，口碑中心。 2与买家和供应商长期稳定的合作关系，现在其合作商家大约有100多家，既有欧莱雅、玉兰油、相宜本草等大众品牌，也不乏雅诗兰黛、兰蔻等国际知名品牌。聚美优品从第一天就是买断模式，自建仓储物流，先买货验货，然后再进行销售。严格的采购管理体系，所有商品严格的质量检测。 3是国内最大的化妆品团购网站，开创了一个以团购模式呈现的电子商务奇迹。 劣势：1 团购网站环境混乱，鱼龙混杂，给正常的发展带来了阻碍，恶性竞争成了某些网站的固定手段。 2宣传针对的人群不够清晰，物流系统不够完善。 3 退后流畅复杂，效率低，没有及时的聊天工具，电话经常占线。 机会： 1团购市场近几年不断发展，未来还有较大的发展空间。 2 政府对电子商务的支持，为团购行业扫清了道路。 3 团购的商业模式清晰、盈利快，一旦具备较强的运营能力和市场积累，盈利压力较小，可以快速实现收支平衡。 威胁： 1 行业竞争激烈，不断有新的颇具实力的竞争者加入。 2 针对的消费人群有限。 三 内部条件分析（五力模型） 1 供应商的议价能力 现在聚美已经发展为国内最大的网上化妆品销售平台，已经创造了不小的市场规模和品牌传播度和影响力，是供应商借以增加销量的有效平台。 聚美现在销售的产品以主营产品：化妆品为例，可以看到，销售的品牌繁多，有雅诗兰黛、兰蔻等高端品牌，也有玉兰油、相宜本草等大众品牌，这些商品互为替代品，供应商很难逼倒聚美。 许多产品供应商无法自营网络销售渠道，网上销售方面会对聚美这样的垂直B2C平台有所依赖。 2客户讨价还价能力 聚美主要客户群为以购买化妆品为目的的女性消费者；化妆品是易耗品，更重要的是，购买形式非批发，个人购买为主，虽然购买总量大但人均购买量小。 通过比价可以看出，线上购买花销远低于线下购买，消费者从线上转移到线下的转移成本高。 此外，聚美优品虽然提供折扣化妆品销售，但是每件商品的价格均以标准化，相比淘宝，没有讲价的机会。 3 替代品的威胁 聚美的主营业务为化妆品，以妆扮和皮肤护理为主要功能的化妆品，其替代品有口福的美容产品、美容院等。但是也需要辩证的看待，化妆品的替代品威胁很小。 4现有行业竞争 线下：以传统的化妆品品牌专营店，零售商场为主，这一类渠道所占有的市场份额还是比较大的。劣势：产品以正价销