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第八章 短期经营决策实务 第一节 产品生产决策 第二节 产品定价决策 第一节 产品生产决策 一、产品生产对象的决策 二、产品生产数量的决策 三、产品生产批量的决策 四、产品生产组合的决策 五、产品生产工艺的决策 六、零部件取得方式的决策 七、设备利用的决策 八、材料利用的决策 九、产品进一步加工的决策 十、剩余生产能力利用的决策 十一、亏损产品处置决策 一、产品生产对象的决策 （一）问题的提出及决策目标 既要使企业现有的生产经营能力得到合理、充分的利用，又要在经济上获得尽可能多的收益。 （二）决策方法及依据 决策方法：差量分析法、边际贡献法 决策依据：差量收益、边际贡献总额 （三）案例 二、产品生产数量的决策 1、问题的提出及决策目标 2、决策方法及依据 边际分析法 当边际收入≈边际成本时，企业利润达到最大，与此对应的产销量即为最优产销量。 3、案例 三、产品生产批量的决策 1、问题的提出及决策目标 就产品生产而言，并不是生产批量越大越好。在全年产量已定的情况下，生产批量与生产批次成反比，生产批量越大，则生产批次越少；生产批量越小，则生产批次越多。生