02MBA战略管理---（1-2战略发展）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略管理---战略发展 同济大学经济与管理学院 雷星晖 资料来源: * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * §1-2 战略发展 【战略发展的模式】 即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。 如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 战略发展路线 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 说明： ?经过规划的战略得以实现（realised）； ?未能进入实施的战略——未实现的战略； ?自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自 然发生的属性； ?退化； ?机会性的战略——由于具有机会上的优势； ?强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 【关于战略发展的观点】 1．“自然选择”的观点 很多人认为： —提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。 本书观点： —针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．“战略计划”（Strategic planning）观点——最传统观点 60～70年代认为： —战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来 产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具 和技术）。 本书观点： —计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法， 但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素 （如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有 许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分 有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 3．“逻辑渐进主义”(logical incrementalism)观点 ——适应性观点 林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）： —战略是在行为活动中形成的； —不认为：“战略分析—战略选择—战略实施”的过程； —认为应该避免过早地指定确切的目标，在发展的初期 提出的战略方案只是暂时的和尝试性的； —认为小变革的阻力更小些，并可能满足组织内各团体 或者联盟不同的资源需求和政治抱负。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 经理们常认为： —他们的工作是适应性管理：为适应环境的要求，不断 地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益 相关者满意； —这是一条演变之路，而非革命之道； —“摸着石头过河”； —下棋（战略性开棋—赢棋战略—对手走棋的不可测性— 思考走子不能太超前）。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 4．组织文化的观点 ——指深层的为组织成员共享的“假设和信仰” （assumptions and beliefs） 面对相同的环境，组织的反应却不相同； 组织文化在不知不觉中发挥作用，以一种“本应如此”的基准框架影响组织对其自身及其环境的定位。 —管理人员的基准框架 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * —行业的基准框架——行业秘诀（industry recipe）； —组织的基准框架——组织变化表； （organisational paradigm ） * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 5．政治的观点——把组织理解成政治组织 认为战略是通过政治利益的讨价还价、谈判和权衡而产生的——强大的内部和外部利益集团影响组织的决策。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 6．想象中战略