乾泉管理决策跟高效执行资料.pptVIP

彼得·德鲁克1954年在《管理的实践》中首先提出了“目标管理和自我控制的理论” 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行有效管理，并根据目标完成情况衡量员工的贡献，这样才能保证企业总目标的实现。 “每一项工作都必须是为达到总目标而展开”。而且基于“只要目标明确，人人都有自我管理能力”的假设，企业层层目标，组成一个相互支撑的目标体系。 目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理 系统的管理 目标制定 目标展开 目标实施 总 结 目标成果评价 四、团队高 效执行力 一、企业战略管理与决策方面 ?? 1、战略规划失范 ?? 2、目标不确定 ?? 3、战略不清晰 ?? 4、指令不明确 ?? 5、目标教育缺失 ?? 6、战略执行不力 ?? 7、战略调整与决策滞后 ?? 8、战略分工不明确 ?? 9、全息战略决策与管理执行力解决方案 二、企业文化与目标激励方面 ?? 1、目标感不强 ?? 2、对企业文化认识不足 ?? 3、企业文化太虚 ?? 4、信任文化没有建立起来 ?? 5、诚信意识缺失 ?? 6、亚文化发达 ?? 7、团队不合作 ?? 8、团队文化缺失 ?? 9、全息强化执行力文化建构方案 三、企业制度建设与管理机制方面 ?? 1、制度缺失与不适 ? ?2、制度不规范 ? ?3、标准化程度差 ? ?4、管理机制不健全 ???5、制度执行不合理 ???6、权利干预太大 ?? 7、奖罚不分明 ?? 8、例外太多制度失效 ?? 9、全息制度体系强化执行力方案 四、企业生产运营与商业模式方面 ?? 1、生产经营设施不当 ?? 2、生产效率低下 ?? 3、经营方式落后 ?? 4、信息沟通匮乏 ?? 5、信息化管理水平低下 ?? 6、商业模式老化 ?? 7、企业管理流程混乱 ?? 8、企业管理流程急需优化升级 ?? 9、全息效率效能化执行力解决方案 五、企业组织管理与组织架构方面 ?? 1、沟通渠道不畅通 ???2、人员不到位 ?? 3、组织结构不合理 ?? 4、职责不清楚 ?? 5、企业官僚现象严重 ?? 6、绩效考核形式化 ?? 7、绩效管理不规范 ?? 8、金字塔式的官僚层级 ?? 9、全息组织结构与高绩效执行力建构 六、企业市场服务与营销管理方面 ?? 1、市场创新乏力 ?? 2、服务不到位 ?? 3、服务意识差 ?? 4、营销战略缺位 ?? 5、价格定位不当 ?? 6、营销管理滞后 ?? 7、营销渠道匮乏 ?? 8、营销能力不足 ?? 9、全息市场营销管理执行力建构方案 七、企业产品质量与知识管理方面 ?? 1、产品（服务）质量不稳定 ?? 2、缺少品牌效应 ?? 3、品牌意识淡漠 ?? 4、缺少核心技术 ?? 5、知识产权保护不力 ?? 6、技术创新不足 ?? 7、创新管理机制不健全 ?? 8、员工培训跟不上 ?? 9、全息知识管理创新与执行力提升方略 八、企业资本运营与HR资本化方面 ?? 1、法人治理结构不规范 ?? 2、股东文化缺失 ?? 3、企业缺少现金流 ?? 4、企业资本与资产结构不合理 ?? 5、企业资本运营水平不高 ?? 6、企业社会责任感意识淡漠 ?? 7、员工缺乏职业道德 ?? 8、员工缺乏职业能力 ?? 9、全息资本化运营与执行力解决方案 (AS-X)目标战略： 确定了伟大的值得信仰的企业发展目标， （AS-Y)规划决策： 培育了成熟的科学决策体系和战略规划能力， (AS-Z)战略实施： 强有力的目标战略规划和决策执行保障体系； (BS-X)文化认同： 企业团队能够积极学习、吸收并融合古今中外多元优秀文化， （BS-Y)企业信仰： 形成企业团队全员共识的道德高尚的企业信仰和价值观体系， (BS-Z)团队情商： 具有丰富的人文情感充满人文关怀的和谐企业文化氛围； (CS-X)激励机制： 行之有效的激励手段与管理机制， （CS-Y)制度环境： 科学、规范、公平的现代公司法人治理管理制度， (CS-Z)管理控制： 高效完备的管理控制措施； (DS-X)商业模式： 具有适合企业自身生存和可持续发展和一定竞争力的成熟的商业模式， （DS-Y)信息管理： 规范、合理、开放的信息管理流程， (DS-Z)生产运营： 稳定、严密、高效的生产运营及其成本控制体系； (ES-X)目标责任： 企业团队组织的目标绩效管理权责利明晰并落实到人， （ES-Y