行为导向型的主观和客观考评方法概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 方法论概述 又称强制选择业绩法，考评者必须从3—4个描述员工某一方面的行为表现的项目中选择一项（有时选两项）内容做为单项考评结果。 优 点 用于描述员工行为表现谨慎的使用中性描述语句，使考评者对该工作表现是积极还是消极的认知是模糊的，即考评者不知道下属员工的考评结果是高、低还是平均。 避免考评者的趋中倾向、过宽倾向、晕轮效应或其他常见的偏误。 不但可以考评特殊工作行为表现，也适用于企业更宽泛的不同类别人员的绩效描述与考评。 是一种定量化考评方法，最终的考核分也是数字，而且用起来又快又容易 缺 点 容易使考评者试图揣测纳降描述是积极的，纳降描述是消极的； 本法难以在企业人力资源开发方面发挥作用，最终的考评结果不会反馈给个人。 案例分享【一】 强迫选择法示例 第二单元 行为导向型主观考评法 【目标】 通过系统全面的分析研究，掌握排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法和结构式叙述法具体实施的程序和步骤，通过对具体的实施案例的理解能将其熟练在实际工作中加以应用。 【目录】 一、排列法 二、选择排列法 三、成对比较法 四、强制分布法 五、结构式叙述法 方法论概述 又称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按