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2)成立职位评价委员会 (1)人数控制。 (2)人选控制。 (3)评价前的相关培训。 3)规范职位评价会议过程 4)做好方案解释工作 5.3.4职位评价的方法 职位评价的方法依照量化程度与评价对象和比较方法两个维度来进行划分可以分为以下四种方法：职位排序法（ranking methods）、职位分类法（classification）、因素比较法（factor comparison method）、要素计点法（point-factor method）。 表5-4 职位评价的方法 1）职位排序法（Ranking method） 职位排序法是最老、最原始也是最简单的一种方法。 职位排序法就是由负责工作评价的人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各项工作在企业中的相对价值进行整体的比较，并加以排序。 考虑的因素：工作职责、工作权限、岗位资格、工作条件、工作环境等。 排序法又可以划分为三种类型：直接排序法、交替排序法以及配对比较排序法。 图5-2 直接排序法举例 表5-5交替排序法举例 表5-6 配对比较排序法举例 职位排序法的主要优点是简单，无需复杂的量化技术，不必请专家，主管者可自行操作，因而成本较低。 但是这种方法缺点也很明显： ①缺乏详细具体的评价标准，主观性较强 ； ②缺乏精确的度量手段； ③只适用于那些规模较小、结构简单、职务类别较少而员工对本企业