2019年公司人力资源.pdf

公司人力资源 个人简介 李俊 教育背景：复旦大学工商管理硕士、上海财经大学学士 职务：复盟企管首席培训师 社会兼职： 上海市大学生科技创业基金会顾问、复旦大学创业课程 客座教授、西安交大创业导师、上海大学MBA中心企业导师、担任多家大 中型公司决策顾问； 擅长领域：战略管理、人力资源管理 企业内训课程：非人力资源的人力资源管理、商业模式的系统思考 曾经培训机构：Intel、Manpower、宝钢集团、金山烟草、攀钢集 团、远成集团、长江口商城、韩国KAS、西安康鸿集团、申洲医疗器械、 云南海萍商贸、上海驰鑫，清华大学、复旦大学、上海财大等各大高 校…… 案例： 序曲  张少春是一个非常成功的创业者。二十年前，他是上海一家研究所的副 所长，他带领十几位科研人员辞职创业，创办上海振华润滑材料科技有 限公司。专业从事中、高档润滑油脂研究、开发、生产，为冶金、汽车、 电力、机电、铁路和纺织等行业引进设备用油国产化提供车辆用油、设 备用油、金属加工工艺用油、合成油和气雾剂五大类、十一大系列300 余种产品。主要产品有：合成(酯型)高温链条油、导轨油、长效织布机 油等。  随着公司的发展，振华公司的业务逐步壮大，上海地铁、宝钢、上海大 众等成为企业的大客户。企业在松江拥有生产基地、仓库、储油罐以及 方便、快捷的水陆运输设施，生产基地年生产能力达6万吨。同时，企 业的产品正走向全国，在全国设立销售点，并在国际上享有一定声誉， 能与美孚、长城等国际国内超级品牌一较高下。 案例： 序曲  与此同时，张少春感到一种压力：企业扩张过快，组织已经明显 不适应企业的发展，很难适应在全国扩张，设立销售点的运作模 式。同时，民营企业在和国外品牌竞争时，很难吸引优秀人才为 其服务，新近聘用的技术人员往往将其作为进入美孚等大企业的 跳板，员工队伍不稳定。  为此，张少春决定，聘用一名人力资源总监，重点解决企业在发 展过程中的人力资源问题。  如果您是这名人力资源总监，您进入这家企业，会采取什么样的 工作思路？ 案例： 序曲 您上任的第一天，就明显感到张少春的责任心和事业心：  公司内部没有一个自己的亲戚；  他没有专车驾驶员，每天自己开着桑塔纳2000型上下班；  他放弃事业单位的副处级岗位后创业，就是追求创立能 和国际知名品牌一较高下的国产品牌。 案例： 序曲 但是，您也感到张少春的迷茫：  后继乏人。张少春几次三番寻觅职业经理人，但始终没有合 适人选。  歧路抉择：到底是维持现状、A股上市、被国外公司兼并， 还是其他的方法？  公司同时要在全国扩张，究竟采取什么样的方法，确立组织 结构？ 为此，您决定从战略入手，要建立人力资源战略管理。  人力资源与战略  战略性人力资源规划  员工绩效考核  薪酬体系设计 本章重点 人力资源 人力资源管理及其演进 战略性人力资源系统 什么是人力资源？ 人力资源——完整的人——是所有可用资源中最有生产 力、最有用处、最为多产的资源。 人力资源具有一种其他资源所没有的特性：具有协调、 整合、判断和想象的能力。 人力资源还有与其他任何资源都不同的一点，对于自己 要不要工作，拥有绝对的自主权。 ——彼得 ·德鲁克（Peter Drucker） 《管理的实践》 什么是人力资源？ 本书观点：达成组织的使命、愿景及战略目 标有潜在贡献的全体人员（组织内部的员工及外 部相关人员）均被视为企业的人力资源。 人力资源的特征 能动性 价值性 时效性