绩效管理培训课件14.pptVIP

* 工作分析 研究一个企业内每一个职位包含的具体工作内容和职责，对每一个职位的工作内容及有关因素做出全面、系统地描述和记载，并指明担任这一职位工作的人员必须具备的知识和能力。 * * 绩效管理与工作设计和工作分析的关系 工作设计和工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据 绩效管理的结果也是对工作设计合理与否的一种验证手段。 * * 绩效管理与招募和甄选的关系 绩效评价的结果可能促使企业做出进行招募活动的决定 绩效评价结果是检验甄选系统有效性的重要手段 员工的绩效记录是录用决策的重要依据 * * 绩效管理与培训开发的关系 绩效评估结果 培训需求分析 培训人员和内容 实施培训 培训效果评估 * * 绩效管理与人事调整的关系 绩效管理的结果会影响到人事调整决策 人事调整决策是否达到了预期效果有序通过以后的绩效管理加以检验 * * 绩效管理与薪酬体系的关系 3P-M模型 职位（POSITION） 工作绩效表现 （PERFORMANCE） 人（PEOPLE） 市场（MARKET） * * 四、绩效管理系统的评价标准 1、战略一致性 2、明确性 3、可接受性 4、信度 5、效度 * * 1、战略一致性 战略一致性指绩效管理系统与企业发展战略、企业目标和企业文化的一致性程度。绩效管理的战略目标就是通过提高员工的个人绩效而提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。因此，应使企业的绩效评价