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价值流资料
价值流图析
Value Stream Mapping
讲师：曹晓峰 （Bill ）
Bill.cao@
目录
1. 何谓价值流图析？
2. 如何开始？
3. 当前状态图
4. 如何使价值流变得精益?
5. 未来状态图
6. 实现未来状态
1.何谓价值流图析？
价值流图析的起源
什么是价值流？
什么是价值流图？
在不同层次绘图
过程改善与流动改善
价值流图析的5W1H
有关价值流的信息搜集
价值流图的实例
价值流图析的起源
LEAN Production
System
Just-in- People Autonomat
Time (JIT) ion
Equipment
(Jidoka)
Making Information
Products at
the Right Engineering
Stop at
Time Based Raw Material
Every
on When
They’re Wip / Sub Assy’s Abnormality
Sold Finished Product
Leveled Production
VSM起源于丰田- 做业务的模式 称为 “材料和信息流图”，被
Toyota使用作为显示当前和理想状态，是实施精益流程的一部分。
2002年3月
关联书籍
1998年6月
+
2002年6月 2002年11月
什么是价值流？
SUPPLIERS YOUR PLANT OR BUSINESS CUSTOMER TO END USER
TOTAL VALUE STREAM
所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包
括给产品增加价值和不增加价值两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一
直到产品交付顾客的全部过程，如一辆汽车的制造，包括了从顾客要求到概念
设计、产品设计、样车制造、试验、定型、投产到交付后的使用、信息反馈和
回收过程，会经历很多车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个国家和地区。
存在三个主要的价值流：
1）从原材料到产品交付顾客的生产流；
2）从概念设计到投产的设计流；
3）接受订单到收款的销售流。
材料流与信息流
信息：通知每个过程做什么和下一步做什么。
材料流和信息流一样重要，就像一枚硬币
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