2019年5S培训教材3.ppt

（二）管理部门 1、公文、资料 2、办公桌、办公室 3、档案夹、文件柜 4、样品、测试品 （三）仓储部门 1、储存区域； 2、材料讲义； 3、办公室（桌）文件柜、档案 3-2-3 红标作战之扩大 四、清洁： A、没有责任区域划分的地区贴上红色标签 。 B、易产生灰尘、污垢、死角的地区或作业贴上红色标签。 五、素养： 统计各部门标色标签数量，按部门，日期做成醒目的海报纸，让大家看得到红标作战的改善成果。 3-3-1意义：凡是对于欲加以管理的人、事、时、地、物，以明显的方式加以标出来，使大家很清楚的可以看出来[那是什么]、[在哪里]、[有多少]，进而达到管理功能的，都可称为看板管理。 3-3看板管理 2-2 整顿： （4）物件上应有明显的标示 ●若是用容器装，则在容器上应予以明显的标示出所装的物品及数量。 ●若是模具，则应将模具本身予以标示出号码，这样可以使模具的取放更容易，不易产生寻找所造成的浪费。 2-2-3 整顿的目标1、减少转产或更换模具的时间，做好生产前的准备工作。 2、提高生产线的作业效率。 3、创造出一目了然的工作场所。 2-2 整顿： 2-2-4 整理、整顿前后 （一）整理、整顿前 办 公 室 2-2 整顿： （二）整理 、整顿后 2-2 整顿： 2-3-1 意义 所谓清扫，就是彻底将自已的工作环境四周打扫干净，而且要保持干净状态，其目的在于借助清扫的动作一方面作工作四面的检查，一方面则是消除因污垢、脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害。 经由清扫的过程，我们可以发现一些异常的现象，为了使设备维持原有况态，避免造成慢性的品质不良或设备性能降低的事件，因此，借助清扫来作全面性的机器设备预防保养制度，其流程为： 2-3清扫 清 扫 检查（或点检） 保 护 防 锈 抹 油 修 理 涂 漆 预 防 扫异措施 保养制度 扫怪措施 扫漏措施 流程为： 2-3清扫 扫怪：扫除机能的不良 机能 发热 耳 鼻 手、耳 手 方法（感觉） 振动 异味 杂音 扫漏：扫除 ①机器漏油 ②配件漏水 ③电器漏电 ④瓦斯漏气 2-3清扫 2-3-2 清扫的实施观念 （1）工欲善其事，必先利其器； （2）清扫是一种防患于未然的工作； （3）清扫的用意在于减少机器设备的故障，及维护产品的品质； （4）清扫不仅仅是部门主管或干部的责任，而是大家一起来做。 2-3清扫 2-3-3 实施的方法 （一）划分责任区域：责任区域划分，并明白宣示，每日清理。确保整理、整顿的效果。 （二）机器、设备要有专人保管，并建立责任保养制度：建立一级、二级保养制度 。 （三）定期点检润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统…… （四）建立机器设备操作标准书，并要求所属按规定执行，扫除一切异常现象。 2-3清扫 2-3清扫 2-3-4 清扫的目标 （1）清除脏乱与污染源。 （2）降低机器设备的故障率。 （3）实施操作人员自主保养制度。 （4）保护品质。 1、维持清扫的成果，使自已所负责的工作区域，机器设备保持在干净、无污垢的状态。 2、改善容易发生污垢、灰尘、、、的机器设备、物品，设法扑灭污染源。 我们还是换一家吃吧！ 聚福酒楼 正宗川菜 2-4 清洁 2-4-2 清洁的实施观念 （1）高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来。 （2）清洁是一种用心的行为，而不在它的表面功夫。 （3）清洁是一种随时地的工作，而不是下班前后的工作。 2-4 清洁 2-4 清洁 2-4-3 清洁的实施方法 （一）随时保持责任区域内的整洁 1、标示责任者 2、明示清洁的内容： ●时间 ●地点 ●物品或机器设备 3、每日作必要的点检并予以记录 4、持续的检讨直到符合清洁的要求。 （二）