2019年IE七大手法的运用.pdf

IE七大手法的運用 1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评 1.1: 甚么是IE? IE就是指: INDUSTRIAL(工业)ENGINEERING(工程). 它由两个词的两个首字母组合而成。 1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评 1.2: IE的起源? IE的基础也是最早的起源来自于(工作研究) 而(工作研究)的主要构成是来自泰勒的(时间研 究)与吉尔布雷斯的(动作研究)二者所构成. 1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评 1.3: IE的主要范围? ＊工程分析 ＊价值分析(V.A) ＊动作研究 ＊工作标准 ＊ 时间研究 ＊ 时间标准 ＊工厂布置 ＊搬运设计 1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评 1.4: 为甚么要有IE改善七大手法? 1) 以不教而战,谓之杀; 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补; 2) 受人以鱼,不如授人以渔; 送给别人鱼,不如教他捕鱼的方法; 3) 改善七大手法就是协助我们改善我们工作的技术; 让我们一起来掌握. 1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评 2.1: IE七大手法全貌 流程法 人机法 双手法 动改法 七大手法 五五法 防错法 抽查法 1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评 2.2: IE改善七大手法有哪些 ？ 2.2.1. 防錯法 — 如何避免做錯事情,使工作第一 次就做 好的精神能够具体实现. 2.2.2. 动改法 — 改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作 更为舒适、更有效率,而不用蛮干. 2.2.3. 五五法 — 借着质问的技巧来发掘出改善的构想. 1.IE的概念 2. IE手法介绍 3. IE手法运用 4. 改善分组演练 5. 演练结果点评 2.2:IE改善七大手法有哪些 ？ 2.2: IE改善七大手法有哪些 ？(续) 2.2.4. 人机法—研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以 发掘出可以改善的地方. 2.2.5. 双手法—研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出 可以改善的地方. 2.2.6. 抽查法—借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解 决问