2019年医院5S管理.pptVIP

整理前后对比 整理前后对比   ? 提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使患者有信心，创造良好的医院文化和形象。?? 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。?? 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和物品的浪费以及减少机器设备的故障。 5S活动的意义： “5S”活动的具体做法 1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第一部：将物品分类 不在使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的 “5S”活动的具体做法 1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第二部：进行整理 将第1类物品处理 第2、3类物品放置在储存处 第4类物品留置工作场所  2.整顿：其目的是使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境。 对可供放置的场所进行规划；如对于每小时都要用的物品必须放在身边，如治疗车内或床单元旁。物品摆放遵循先进先出，前拿后放，左进右出的原则，减少物品药品过期带来的浪费。 “5S”活动的具体做法  将物品在上述场所摆放整齐、标识清晰、拿取方便、所缺物品及时添加。（30秒内准时找到所需物品） 对新领物品及时归位摆放 无菌物品不允许直接放在地上 设备带上不允许摆放物品，病人物品不落地 “5S”活动的具体做法  3.清扫：其目的是保持良好工作情绪，稳定品质。 具体工作： 上班前5分钟和下班前5分钟对分管区域清洁 每转出或出院一病人应充分清洁其床单元对使用过的物品、仪器等彻底清理、归位，保证性能良好。 如有损坏及时送修并做好记录。 杜绝以往一到检查就打扫除，平时污垢灰尘满地的现象。 “5S”活动的具体做法  4.清洁：是通过标准化管理以维持整理、整顿、清扫后的最佳状态，要求每个人做到：不随地乱仍垃圾，遇有赃物马上清理，掉下来的标识立即粘贴。其目的是监督。 包含医护人员自身的仪表、容貌。 “5S”活动的具体做法  5.素养：培养好习惯、做遵守规章制度的员工，营造良好的团队精神。 遵守劳动纪律 着装整齐，佩带胸牌 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物，用完归位 乐于助人，相互协作 5S”活动的具体做法 保持清洁每个人在下班前5分钟对自己当班的工作作一回顾，查漏补缺，发现问题立即纠正。 工作保持良好的状态，如不 随意谈天说笑、离开工作岗 位、看小说、打瞌睡 等。  认识变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 “5S”规范是你我共同的需求； “5S”活动的开展需要你我一起地坚持！ 谢谢聆听 敬请指教 报告大纲 为什么要推行5S？ 效果 怎么推行5S？ 步骤 人员 方法 范围 我的5S亲身经历…… 报告大纲 为什么要推行5S？ 效果 怎么推行5S？ 步骤 人员 方法 范围 我的5S亲身经历…… 报告大纲 为什么要推行5S？ 效果 怎么推行5S？ 步骤 人员 方法 范围 我的5S亲身经历…… 报告大纲 为什么要推行5S？ 效果 怎么推行5S？ 步骤 人员 方法 范围 我的5S亲身经历…… 报告大纲 为什么要推行5S？ 效果 怎么推行5S？ 步骤 人员 方法 范围 我的5S亲身经历…… 报告大纲 为什么要推行5S？ 效果 怎么推行5S？ 步骤 人员 方法 范围 我的5S亲身经历…… ? ? ? ? ? ? ? ? ? * TERRYZHAO080222 TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 * TERRYZHAO080222 “5S”活动 —迎您的参与 5S活动的中心内容 “5S”的渊源和定义 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本企业依靠5S的管理，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，如今5S已经成为管理的一股新潮流。 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。 整理: 清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医