标准化战队自评报告书.doc

... WORD格式整理 HSE标准化站队自评报告 大庆油田物资公司实业分公司木材厂人造板车间 人造板车间隶属于大庆油田物资公司实业分公司木材厂，车间现有员工20人，主要承担着细木工板、三夹板的生产加工工作。自接到油田公司《关于组织开展基层HSE标准化站队申报验收的通知》后，11月6日至15日，按照厂安全部门要求，积极开展自查自评，按照量化评比标准自评得分914分，现将自评情况报告如下： 一、所做主要工作。 标准化站队通用规范涉及我们车间的有十五项，我们的做法体现在以下几个方面： 1. 风险管理方面：利用班前会、生产会，工作前安全分析，组织岗位员工学习上级下发的HSE风险评估相关程序和制度，员工熟知识别风险的时间、节点和实施方法。或工艺危害分析等形式，及时或每月对每个车间班组、每名岗位人员、每个生产工序、每项工艺技术、每台设备设施和作业环境进行动态危害因素评估。针对各岗位及作业流程，积极开展风险识别和隐患排查，对识别出来的已知风险，进行分级管控，明确风险名称、影响和防护措施。对不能进行控制的风险及时上报领导部门，在领导部门提出整改治理意见后，按照要求制定防范措施并落实责任人进行监控。 2. 责任落实方面：成立由主要领导任组长，其他干部参加的HSE领导小组，做到成员职责清晰、分工明确、工作组织协调有序。各岗位要有明确的HSE岗位职责，且岗位职责权限、范围描述清晰，做到“一岗双责”，基层单位、班组职责健全，内容无漏项或交叉，接口顺畅。车间领导带头学习HSE职责、标准规范和应急程序，带头进行安全经验分享、行为安全观察与沟通、隐患排查、宣贯HSE理念、风险识别评价与控制、执行各项HSE管理制度、月度HSE述职等，展示有感领导的带头作用。管理人员清楚职责范围内HSE管理短板，包括对体系审核、定期检查存在问题管理原因的分析，跟踪年度计划中所分管HSE工作措施的制定与实施及跟踪完成情况。直线管理责任清晰，掌握本岗位工作范畴和管理权限，定期对直线下属岗位员工HSE工作进行检查、指导和HSE知识及操作技能的培训。 按照6S管理要求，设置了属地责任牌，员工清楚自己的属地范围及职责，清楚自己岗位属地内或当前作业的主要HSE风险、薄弱环节、防控措施及应急措施 3. 目标指标方面：制定年度和阶段HSE目标，目标包括结果性指标和过程性指标，要做到指标清晰、可量化。实行HSE目标管理，并将各项目标、指标分解落实到相应的岗位和班组，相关人员逐级签订责任状，责任状中既包括零事故、零伤害等“结果性”指标。作业前识别风险制定有效防控措施，施工作业中，及时识别新增风险制定有针对性的消减控制措施，并对岗位员工、相关方、承包商分别做好交底告知工作。在作业中针对每一个阶段制定HSE目标，明确具体工作任务、责任人、完成时间和要求。车间依据相应的考核制度或者考核细则，结合周检查、月考核，落实HSE目标、指标的完成情况，并与奖金20%挂钩。 4. 能力培训方面：对新入厂、转岗、脱岗6个月以上员工应进行队级、班组级HSE专项培训教育，经考核合格后，方可上岗。新入厂员工，应经过二级单位、车间(队)、班组三级入厂安全生产教育培训，总学时不得少于72学时。工种调换、转岗、脱岗6个月以上重新上岗的员工，应重新进行不少于16学时的队级和班组级的安全培训。作业人员及特种设备操作人员必须经过专门的安全教育培训，取得特种作业操作资格证，持证上岗，且特种作业操作资格证定期复审。如叉车操作人员:叉车特种作业操作资格证。每月组织各岗位员工进行一次HSE知识考试，车间主要领导对岗位员工考试结果进行效果评价并与奖金考核挂钩。 5. 沟通协商方面：车间HSE领导小组每月应定期开展HSE会议，总结、布置HSE工作。每周组织HSE活动，利用电视、展示栏、展板对典型事故案例进行宣贯，学习传达重要HSE制度、文件，总结讲评上周工作，开展安全经验分享，安排本周重点工作。每天召开班前班后会，值班干部组织开展作业风险分析，明确风险控制削减措施。车间主任及班组长定期开展行为安全观察与沟通活动，并进行统计、分析和上报，制定持续改进措施。 6. 设备设施管理方面：健全落实设备操作和维护保养规程，设备管理人员岗位职责清晰明确。设备技术说明书、原始资料、事故后检修记录等信息、设备技术档案及各类台账齐全。设备设施要实行“三定”管理，岗位人员清楚设备的管理要求，资料能够及时更新、动态管理。在用特种设备进行经常性日常维护保养，至少每月进行1次检查，并保存记录。设备运行前按制度要求和启动前检查方案完成启动前检查。有详细的检查清单、检查要求和标准、检查结果和意见，确认设备设施性能参数、安装质量等符合设计、操作规程完善、人员能力等满足要求后方可投运。建立设备巡回检查制度，现场员工按规定