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国际化经营战略
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吉林大学商学院
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本专题学习目的
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1、了解企业从事国际化经营的理由及调查研
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究注意事项
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2 、理解如何选择参与竞争范围与进入方式
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3、识别多国战略与全球战略的区别与联系
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4 、掌握在国际化经营中发挥竞争优势策略
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5、熟悉国际化经营战略的实施
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本专题学习内容
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一、企业国际化经营概述
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二、多国战略与全球战略
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三、国际化经营与竞争优势
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四、国际竞争环境分析
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五、国际市场进入战略模式
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六、国际化经营战略实施
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七、国际化经营理论学派
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一、企业国际化经营概述
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(一)国际化经营的理由:
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1、为自己的产品或服务寻求新市场
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2 、为进一步发挥自身核心竞争力和竞争
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优势的作用
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3、为在外国获得有价值的天然资源或竞
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争优势
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4 、为扩大市场以分散企业经营风险
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(二)、国际化经营的战略调研
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1、本国政府对从事国际化经营的企业的政策
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及其对竞争行为的影响(如是否帮助谈判、提
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供融资便利、有无法令限制等)
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2 、与东道国政府的关系(是否协调友好、对
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进入的限制等)
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3、设法消除对外国竞争者调研的困难,包括
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文化差异和数据来源等
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4 、在世界范围内的经济发展趋势和发展不平
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衡状况,发达国家与发展中国家、欠发达国家
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的关系等
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国际环境分析中东道国的一些重要因素
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经济的因素 技术的因素 政治法律的因素 社会文化的因素
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经济发展速度 技术转让的法 政府的形式 风俗习惯和价值观
经济发展速度 技术转让的法 政府的形式 风俗习惯和价值观
规 念
规 对外政策 念
对外政策
人均收入 能源的可获得 法律体系、税法 语言
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性及费用
性及费用
投资环境 自然资源的可 环境保护主义者 人口统计因素
投资环境
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