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国家开发投资公司
评估业务发展战略 优化业务基础设施
第一次项目中期报告
二零零二年七月十一日
本文件专为客户使用
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需事先得到科尔尼公司的书面认可
A.T. Kearney 47/SDIC/1st Interim Presentation-0711 2
报告内容
公司愿景
• 对国投现状条件的评估…………………………………………………………………………… 7
• 国投领导层和员工的展望………………………………………………………………………… 17
• 常见的公司运营模式和控股公司类型…………………………………………………………… 20
• 国投公司愿景的初步设想………………………………………………………………………… 32
发展战略发展战略
• 投资银行业务……………………………………………………………………………………… 63
• 有关业务选择的建议………………………………………………………………………………115
A.T. Kearney 47/SDIC/1st Interim Presentation-0711 3
项目整体回顾
未来国投是个什
么样的公司?
•• 国投母公司运营模式国投母公司运营模式 • 国投未来的业务国投未来的业务
是什么? 选择应是什么?
企业 • 如何进行选择?
• “战略型控股公司”
愿景
对国投的含义是什么
???
公司战略
国投对下属投资
高级管理层的 企业的监督系统
分工分工?? 监管管治理 如何建立如何建立???
结构
企业内部如何管 组织结构 管理体系和组织
理?权责分配? 结构如何设计?
流程 业绩评估
激励机制
如何改善国投的
如何改善流程以
薪酬制度和用人
提高提高工作效率作效率? 机制机制机制???
A.T. Kearney 47/SDIC/1st Interim Presentation-0711 4
项目组对国投确定的公司发展战略和经营理念进行了评估和细化
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