2019年5S培训手册.pdf

5S培训手册 2015 目 录 一、5S基本概述03 二、成功推进5S的要点07 三、5S推进的三个阶段 09 四、5S推进步骤——10 五、推进 『整理』的要领 14 六、推进 『整顿』的要领 22 七、推进 『清扫』的要领 37 八、推进 『清洁』的要领 43 九、推进 『素养』的要领 50 十、推进技术———————————————————————— 55 1、目视化管理 ————————————————————— 55 2、红牌作战 —————————————————————— 63 3、定点摄影 —————————————————————— 65 4、定置管理 —————————————————————— 66 一 、5S基本概论 1、5S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日 本企业独特的一种管理办法。 日语中的整理、整顿、清扫、清洁、素养的罗马文拼写时，它们的第一个字 母都为S，所以日本人又称之为5S 。  5S的沿革 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前2个S，其目的仅为了 确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3个S，也就是清扫、清洁、素养。 从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，从而对整个现场管 理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。  5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。第二次世界大战后，产品品质 得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成 本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作 用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要 素，形成了7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了10S。但是万 变不离其宗，所谓7S、10S都是从5S里衍生出来的。 2、5S的含义 整理 区分必需品和 非必需品，清 除非必需品。 整顿 素养 清扫 (习惯) 设定放置场所，规定 养成规定的事情就按 清扫干净，清除垃圾、 放置方法，切实做好 规定的去办的习惯。 脏污，同时要进行彻 标识，做到需要的东 底的点检。 西马上能够取出。 清洁 彻底实施整理、整顿、 清扫，保持没有脏污 的整洁状态。 3、5S的特征 １）．所谓5S，就是用正确的方法去做正确的事情 5S，就是用正确的方法去做正确的事情。这个说起来简单做起 来难。例如，「使用礼貌用语打招呼」「用完的东西必须放回原处」「遵 守时间」「说到就要做到」