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景区公司财务部年度目标管理责任书 景区公司财务部二Ｏ**年度目标管理责任书 　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20**年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下： 　　一、经济目标：（30分） 　　严格控制公司经营成本，合理调配和使用资金，公司年底实现净利润 万元，力争达到 万元，资产增值率达到 %以上，各项费用较上年下降 %，公司资产完好率达到 %以上； 　　二、管理目标：（40分） 　　1、健全财务管理与成本控制的各种规章制度，编制财务收支计划，加强经营成本核算和绩效管理，认真分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况； 　　2、严格控制公司经营成本，合理调配和使用资金，力争公司（含水上公司）年底实现净利润 万元； 　　3、认真编制20**年资金使用计划书和还款计划书，并按照计划合理筹措和支配资金； 　　4、调整《员工工资发放方案》，严格实施绩效考核； 　　5、积极推行绩效管理的相关政策，合理实施费用控制； 　　6、加强与财政、税务、银行等部门沟通，规范财务工作，及时提供财务报表和相关资料； 　　8、每月定期对公司各部门售票人员进行财务知识培训，不定期对各部门经营售票点的票务进行清查，防止票务及票款流失； 　　10、加强公司财产、物品的管理工作，责任到人； 　　11、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%； 　　12、二个月部门组织开展岗位标兵评星定格工作一次，优秀员工进行公示； 　　13、强化部门员工的作风建设和日常考核管理工作。 　　三、成本控制目标：（20分） 　　1、部门各项办公费用支出控制在 元之内； 　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低公共财产损失率，部门设施完好率达到95%以上。 　　四、文化创建目标:（10分） 　　1、二会一课制度 　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录； 　　2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录； 　　3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇； 　　2、素质技能目标 　　1）加大宣传信息工作力度，每月26日前向《XX报》、《东方简讯》投稿不少于1篇。 　　2）积极做好宣传栏的编辑出版工作。 　　3）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。 　　4）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。 　　5）使用礼貌用语，树立纪律严明、素质一流、敢打硬仗的职工队伍形象。 　　6）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。 　　7）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。 　　五、安全目标：（10分）（另签） 　　六、目标奖罚 　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。 　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50% 　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90% 　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资 　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。 　　（二）年度考核： 　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。 　　（三）奖励 　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。 　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，景区公司财务部年度目标管理责任书提要：健全财务管理与成本控制的各种规章制度，编制财务收支计划，加强经营成本核算和绩效管理，认真分析财务计划的执行情况 考核分值在92-98分之间，部门工作较往年有所突破，出奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，人均年终效益奖按照各经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。 　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，部门工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，人均年终