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2019年HAY职位评估系统
岗位分析与薪酬体系培训课程
Hay 2000年7月25 日中国深圳
Management
Consultants,
Greater China Region
HayGroup
课程的目的
1. 理解薪酬体系
2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用
HayGroup 2
薪酬是什么
•货币回报( 工资,奖金和津贴)
•福利( 医疗,休假, 午餐, 交通)
•认可( 荣誉地位, 奖励)
•机会( 提升前景, 培训和发展机会)
•环境( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)
HayGroup 3
薪酬系统的构成
薪酬
支付
体系 - 实施细节
工资体系
级别结构
- 中间构成
岗位价值:评估
岗位分析:岗位描述
薪酬策略: 如何支付 - 基础部分
薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
HayGroup 4
方法-- 中间部分
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
岗位分析 - 了解工作
岗位评估 - 测量岗位的大小和重要性
设定级别
- 为相似的职位群制定公平的级别
工资范围 - 建立级别范围和管理政策
HayGroup 5
岗位分析- 角色和工作程序
使命和任务
策略
由下列构成:
工作程序
工作程序
岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色
组织结构
HayGroup 6
岗位分析
•您的员工了解他们的岗位职责吗?
•谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
•我们为什么需要了解岗位?
•如果我们不了解, 会怎样?
•如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?
•如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?
HayGroup 7
岗位分析
为了正确地测量一个岗位的大小
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