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简装书库·社会科学总论：社会学、 人口学、管理学、人才学、 决策与智谋 （管理学） 管理学 02 编著：郭跃进 第五章 管理现代化 第一节 管理现代化的必然性与重要性 一、管理现代化的含义 管理现代化是指一国的管理者根据实际情况和客观需要，把当代世界上 最先进的体现管理发展一般规律的管理思想、管理理论、管理方法和管理手 段加以运用，结合本国特色，形成具有世界先进水平的管理思想、管理理论、 管理体制、管理方法的工作。 理解管理现代化的含义，要注意如下几点： （一）管理现代化是一个世界性的概念 一个国家、一个企业的管理水平的高低，不仅要同自己的过去进行纵向 比较，而且还必须同其他国家，其他企业进行横向比较。在开放经济时代， 最有意义的是要用世界上管理先进的国家相比较。管理同其他科学一样，其 发展成果是全世界各国人民的共同财富。况且，管理学的建设与发展不是也 不可能是只靠一个国家可以完成的。自从管理学诞生以来，新的思想、新的 方法、新的手段都在不断更新发展，没有哪一个国家能在管理的每一个领域 中都属于领先地位。一个国家要想提高自己的管理水平，闭关自夺，盲目自 大，终归是要落后的。正确的做法是积极学习、借鉴别国先进的管理思想和 方法，才能使自己的管理跟上世界管理发展的潮流。 （二）管理现代化是一个动态的概念 现代化本来就是一个历史性的概念，它的内涵是随社会生产力的发展不 断地自我更新，向前发展的。管理现代化也是如此。本世纪二十年代，按泰 罗的科学管理思想建立起来的管理制度就是现代化的了，因为泰罗制代表了 当时管理发展的最高水平。可在九十年代，如果管理仍停留在泰罗制的水平 上，那就十分落后了。生产力是管理现代化发展的根本推动力量。要实现管 理现代化，必须注意把科学技术以及哲学社会科学发展的成果应用到管理中 来。 （三）管理现代化还是一个国别的概念 前面指出，管理现代化要以世界上管理先进国家的管理水平的发展作为 参照系，但这不等于说管理必须生搬硬套他国的做法，全盘接受他国的管理 思想与方法。管理在任何时候都具有社会属性，即它是一定的人文环境、经 济制度下的产物。有些管理方法，在某些国家十分有效。但运用到另一国家， 结果可能恰恰相反。如年功序列制的工资制度在日本企业中比较普遍，它的 积极作用是主导的，即使职工就业行为长期化，稳定了企业职工队伍；收入 分配管理比较容易。但它是日本社会的文化传统的产物。将这一制度移植到 美国企业中去的话，消极作用就会是主要的了，因为美国的文化传统，价值 观念不接受这一制度。所以说，对他国的管理思想、经验与方法，必须有条 件、借鉴地学习。 管理现代化的国别性还意味着一国的管理现代化必须靠本国管理工作者 的努力才能实现，完全学习、借鉴是难以形成有特色的、真正的管理现代化 的。 二、管理现代化的必然性与重要性 管理现代化在某种意义上可以说是一条历史规律，不以人的意志为转 移。如果他国的管理已经向现代化迈进，而本国的管理却仍然处于落后的状 态，必然阻碍本国的生产力发展。长此以往，就会被开除 “球籍。” （一）人的现代化要求管理现代化 人是管理的主体与客体，是管理过程的中心，人的发展变化必然要求和 引起管理的发展变化。以历史过程来看，人也是在不断发展变化的。这里的 变化不是指人的自然属性的变化，而是其社会属性的变化，特别是人的价值 观等反映人的社会属性的因素的发展变化，它会推动社会的各方面向现代化 方向发展。 在现代化社会中，与管理相关的人的价值观的变化主要是对组织及工作 认识的变化。在生产力发展水平较低，经济还十分落后的时期，企业是被人 们看作谋生的场所，工作则被人的当作谋生的手段的，哪一个人工作越多， 收入越高，生活才可能越好，相应的社会地位也就越高。随着生产力的发展， 人们收入水平的提高，人们的需求也就不在局限于经济方面了。如进入八十 年代以后，西方国家的大多数就业者已不再把企业仅仅当作谋生的地方，而 是将企业和工作者作是个人生活中的一个组成部分。在工作中所追求的