薪酬绩效管理教材.pptVIP

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  • 2019-02-05 发布于天津
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薪酬绩效管理教材

案例1 小白学的专业是日语,毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作,因为工资高,还是固定的,不用担心未受过专门训练的自己不如别人。若拿佣金,比别人少得太多就会丢面子。 刚上班的头两年,小白虽然兢兢业业,但销售成绩只属一般。可是随着他对业务及客户们越来越熟悉,销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司推销员中前20 名。下一年他很有信心成为推销员中的冠军。不过这家公司的政策是,不公布每人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他还不能说自己很有把握一定会坐上第一把交椅。去年,小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了25%,到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察,同事中间还没有人完成定额。 * 十月中旬,日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后,经理对他说:“咱公司要再有几个象你这样的推销明星就好了。”小白只微微一笑,没说什么,不过心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃,独占鳌头么。今年,公司又把他的定额提高了25%,尽管一开始不如去年顺利,他仍是一马当先,比预计得要好。他根据经验估计,十月中旬前他准能完成自己的定额。 可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的事,也许莫过于公司不告诉大家干得好坏,没个反馈。 他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员

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