地市公司商务部人才培养体系思路概述（最终版）.pptVIP

百捷集团地市公司商务部人才“阶梯计划”思路概述 地市支持部 黄华 2014年5月4日 我们为什么要做这件事？ 加油！ * 公司的人才理念：百捷视员工为公司最宝贵的财富 。 公司的发展离不开每一位伙伴的进步。 我们的伙伴渴望进步。 渴望进步的同时也很迷茫，不知道如何做好自己的职业规划。 所以人才培养体系的建立和实施势在必行！ 考核 升降级 实施 梳理架构 建标准 第五步 选取试点公司 按规范要求 按标准考核 总结完善 第三步： 考核标准 胜任力 薪资待遇 第四步： 升降级标准 升降级流程 第一步： 梳理组织架构 明晰晋升通道 第二步： 明确岗位职责 优化工作流程 建立工作标准 我们要怎样做好这件事？ 行动五步曲： 商务体系组织架构 第一步：梳理架构 地市分总 经理 高级经理 主管 主管 主管 主管 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 晋升通道 经理 高级经理 地市分总 磨练自我 成就自我 我们的未来不是梦 试用员工 商务一线 组长 如果我在这里 努力后我会走到这里 向前一步我会在这里 主管 坚信自己一直走下去 工作标准 明确岗位职责 明确工作内容需要做什么 建立工作标准 明确每一项工作怎么做 优化工作流程 明确下一步工作是什么 第二步：建标准 完善考核体系，客观评价，完善与岗位相匹配的待遇水平 薪资待遇 对组织架构设置的岗位进行任职资格和胜任力分析，明确每个岗位 的能力要求 胜任力 明确考核指标和标准，为考核工作开展奠定基础 考核标准 第三步：考核 建立考核机制，以确保人才培养体系运作。 降级 业绩指标未达成 团队建设和人才培养不符合公司要求 工作态度考量不达标 晋升 业绩指标达成 团队建设和人才培养符合公司要求 工作态度考量达标 第四步：升降级 建立升降级标准，优化升降级流程 第五步：实施 选取试点公司 1 按规范要求 2 按标准考核 3 总结完善 4 个人目标 梳理架构 建标准 目标达成 考核 实施 升降级 行动五部曲+一个目标，实现地市公司人才培养体系良性发展！ 人才培养体系 *