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财务管理是提升企业价值的核心 作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能 制定集团财务战略 建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行指导，对财务人员进行培训 建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算，监督预算执行情况 参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议 建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策 监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度 加强集团资金管理，提高资金运作效率 加强集团资产管理，提高资产运作效率 负责公司税务筹划，实现合法纳税。 目前集团公司财务管理方面主要的问题有： 集团财务管理体系应是一个有机整体 导读——财务管理 集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊 财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同 集团财务战略实施的保障体系尚不健全 财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现 导读——财务管理 目前集团财务管理体制中存在的主要问题 财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用 财务信息系统存在的主要问题 企业核算层面的财务会计问题——会计电算化未从根本上改变传统会计流程中存在的会计工作是事后算账、事后报账,会计信息系统与其他系统在企业内形成一个个“信息孤岛” 企业控制层面的管理会计问题——（1）尚无集成化的企业信息化系统支持，缺乏健全的预算控制体系；（2