非业务部门的房地产开发流程跟业务价值链解读资料.pptVIP

营销部针对调研中的表述和结论性意见，进行修正、再分析后编写完成； 主要内容包括：市场定位、产品描述、预期价格、经营模式的考虑等； 由营销提供给设计部供其进行概念设计，待概念设计完成后，结合建议书一起给成本部供其进行成本测算。 主要内容、目的 主要成果 初步产品 建议书 由营销部根据概念设计成果、项目成本测算等资料组织编写； 主要包括：市场定位、产品描述、服务、经营、项目开发方案、营销思路等； 定稿后成为【正式产品建议书】，根据项目进展或由于市场变化对其所做的补充及修订，应由营销部以会议纪要的形式提交董事会审批，并提供给设计部作为设计输入资料。 深化产品 建议书 产品定位策划完成后，项目营销部负责整体、阶段营销计划、销售开盘计划； 项目营销部组织编制完成营销方案； 主要包括：区域市场研究、项目分析、目标客户分析、项目竞争态势分析、营销推广策略、项目销售策略等。 整体营销方案 3、产品定位阶段 4、设计阶段 主要输出成果 主责部门 配合部门 主要关注事项 概念设计 设计部 营销、成本 输入条件为营销提供的初步产品建议书 方案设计 营销、成本 扩初设计 营销、成本 开挖图 无 可以启动土方招标 施工报建图 项目工程部 可以开始总包招标 全套施工图 项目工程部 可以开始总包招标 其他（精装修、景观等） 项目工程部 项目拓展阶段 定位策划阶段 设计阶段 项目报批报建阶段 成本管理阶段 招标管