物流仓储技术培训教材.ppt

帕累托图分析 依据上表中的商品累积百分比，做出帕累托图进行分析 根据两轴线—柱图展示出的效果，可以将8类商品划分为三类品目。其中a属于A类品目，b、c、d属于B类品目，e、f、g、h则属于C类品目。 * * 对不同类别的货物指定不同的管理和控制策略 项　目 Ａ类货物 Ｂ类货物 Ｃ类货物 控制程度 严格 一般 简单 库存量计算 按模型计算 一般计算 简单或 不计算 进出记录 详细 一般 简单 检查次数 多 一般 少 安全库存量 低 较大 大 ABC分类管理和控制表 投入在A类物品供应商开发上的采购资源应大大多于C类； 对A类库存物品的现场控制应比B类和C类更为严格（存放地点更安全、库存记录更准确、现场检查更频繁）； 预测A类物品的需求应比预测B类和C类更为细心周到。 ABC分类法一般以库存价值为基础，它并不能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况，因此在实际运用中需根据实际情况灵活操作。 基于ABC分类的库存管理策略 * 三、库存控制模型 1.存控制模型中的基本概念 需求： 根据需求的时间特征，可分为连续性需求和间断性需求。根据需求的数量特征，可分为确定性需求和随机性需求。 补充 ：通过补充来弥补因需求而减少的库存。从开始订货(发出内部生产指令或市场订货合同)到库存的实现(入库并处于随时可供输出以满足需求的状态)需要经历一段时间。 费用：经常考虑的费用项目有库存费、订货费、生产费、缺货费等。 库存控制决策 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订多少？ A. 固定量系统 B. 固定间隔期系统 C. 最大最小系统 决策问题 决策方案 订货点和订货量都为固定量的库存控制系统 必须随时检查库存量，并随时发出订货，增加了管理工作量 库存量得到严密控制，适用于重要物资的库存控制 固定量系统 每经过一个相同的时间间隔T就发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S（不同物资的最高水平可以不同） 优点：不需要随时检查库存量，简化了管理，节省订货费 缺点：不论库存水平L降得多还是少都要按期发出订货 固定间隔期系统 固定间隔期+固定量：每经过一个相同的时间间隔T先检查库存，如果库存量降到订货点RP以下则发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S；否则再经过时间T后再考虑是否发出订货。 最大最小系统 * 2.库存控制策略 库存控制策略是指决定什么情况下对存储进行补充，以及补充数量的多少。库存控制的策略很多，最基本的策略有四种。 连续性检查的固定订货量、固定订货点(Q，R)策略。 连续性检查的固定订货点、最大库存(R，S)策略。 周期性检查(t，S)策略。 综合库存策略，即(t，R，S)策略 * 连续性检查(Q，R)策略 连续性检查(R，S)策略 周期性检查（t，S）策略 综合性(t，R，S)策略 * 3.常见的库存控制模型 常见的库存控制模型根据其主要的参数，如需求量与提前期是否确定，分为确定型库存模型和不确定型库存模型。其中，确定型库存模型以经济定购批量(Economic Ordering Quality，EOQ)库存模型为代表，不确定型库存模型分别考虑需求不确定、提前期不确定以及需求和提前期都不确定三种情况。 * EOQ模型 EOQ模型属连续型检查模型 ，假设条件为： 需求是连续均匀的； 补充可以瞬时实现； 不允许缺货。 EOQ库存模型存储状态图 最佳订货时间间隔： 最佳订购批量： 订购和库存成本： * 不确定型库存模型 在实际当中，很多参数都是不确定的，比如需求、提前期等可能是随机变化的。因此，需要考虑在某些情况下可能没有足够的库存满足顾客的需求。此时，除了要保有满足平均需求和平均提前期的库存外，还需要增加额外库存。这部分库存称为安全库存或缓冲库存，它是通过控制缺货发生的概率来保证向客户提供一定水平的现货供应能力。下面分别介绍需求不确定、提前期不确定以及需求和提前期都不确定下的库存控制模型。 * 需求不确定： 安全库存： 再订购点： 提前期不确定： 再订购点： 安全库存： 需求和提前期不确定： 安全库存： * 1.什么是仓储？仓储在物流系统中的作用是什么？ 2.如何选择货架？月台的设计应考虑哪些问题？ 3.什么是分类分区存储？ 4.影响库存商品库存商品质量变化的内外因素有哪些？ 5. ABC分析法的原理是什么？如何应用？ 6.设某企业年需某物资1200单位，单价为10元/ 单位，年保管费率为２元／单位，每次订货成 本为300元。求经济订购批量和平均库存费用。 7.在６题中，如果该企业的需求满足均值为1200， 标准差为300的正态分布，提前期满足均值为20 天，标准差为10的正态分布，物资的