策略性成本管理跟价值链资料.pptVIP

策略性成本管理與價值鏈 MA1 蕭惠文 王彥文 謝馨儀 張記榮 范文宇 留詩雯 張儷齡 AJAX航空公司的困惑 AJAX航空公司以增加機票的銷售量作為提高公司利潤的一個增值活動。在經過許多的分析如財務報表、杜邦分析、還有貢獻分析都可以明顯的看出利潤上升的情況。如收益的提昇、投資報酬率增加…等。所以公司繼續努力提高機票的銷售量，期望能受到更大的利潤。可是不到半年，公司的邊際利潤卻逐漸下滑。依照以前的分析，邊際利潤應該是會呈現上升的狀態，為什麼現在邊際利潤會下降，到底是那裡出了問題了呢？ VALUE CHAIN 在1985年麥可波特所提出「價值鍊」的概念 低成本策略：生產規模經濟化、學習曲線的效果、嚴密的成本控制和減少不必要的成本支出 差異化策略：品牌的忠誠度、較好的顧客服務、dealer network、產品設計及產品特色和技術 VALUE CHAIN 的架構 從原物料到最終使用的消費者活動，而為了去了解成本的行為和資源的差異，而把它區分出策略性攸關的活動。 價值鏈分析對增值活動分析 供應商連合 實施JIT以達到生產成本降低 因沒有考慮到供應商問題而使得節省的生產成本因原料無法準時送達而抵銷 顧客連合 考慮完整的生命週期成本 和顧客之間並不是一零和關係而是一雙贏的局面 錯失時機 當以增值活動分析為考慮焦點時亦發生錯失時機的機會 以供應製造信封工廠的供應商為例 建構價值鍊的三