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生产经理月度工作总结范文 ★工作总结频道为大家整理的生产经理月度工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 　　二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。 　　三、本月存在的问题： 　　1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。 　　2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。 　　3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。 　　4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 　　四、本月工作心得： 　　由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获： 　　1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元; 　　每日可完成开关8台，每月可完成开关174台 　　2、气