第五章_金融企业战略管理：理论与实务.pdf

LOGO 第六章 金融企业战略管理：理论与实务 马翔 2011年11月16日 内 容 1 第一节 企业战略管理基本概述 2 第二节 金融企业战略管理 3 第三节 金融企业战略管理咨询工具 4 第四节 案例分析 Company Logo 第一节 企业战略管理基本概述 一、定义、本质 二、要素 三、管理过程 战略 战略 战略 管理 四、企业战略层次 管理 管理 五、战略与商业模式 六、战略定位 七、战略管理任务与执行体系 Company Logo 思考 企业战略 发展战略 技术开发战略 市场营销战略 信息化战略 人才战略 风险控制战略 业务战略 经营战略 竞争战略 Company Logo 一、什么是战略？ 研究带全局性的战争指导规律是战略学的任 务；研究带局部性的战争指导规律是战术学 的任务。 战略的持久战，战役和战术的速决战，这是 一件事的两个方面。 战略上的有规则、有定向；战役、战术上的 不规则、无定向。 ——毛泽东 什么是战略？  战略（strategy）企业确定其使命，根据组织外部环境 和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落 实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和 决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态 管理过程。  管理者为实现组织目标所采取的行动方案。  理解价格、顾客需求和成本结构的关系。 什么是战略的本质？ 战略是一套计划 战略是一种经营模式 战略是组织内部的人普遍接受的看法 战略是对局势的一种评估 战略是一种想法、概念、灵感 二、战略四大要素  战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争 地位；  战略选择——战略制定、评价和选择；  战略实施——采取措施发挥战略作用；  战略评价和调整———检验战略的有效性。 三、企业战略管理的过程 资源 顾客、 能力 竞争、 外部环境 内部条件 组织 宏、微