济南钢铁精益模式研讨.pdf

精益模式研讨 精益模式研讨 济钢精益生产课题组 济钢精益生产课题组 说明 说明 精益生产方式是继大批量生产方式之后，为适应多品种、小批量、高 精益生产方式是继大批量生产方式之后，为适应多品种、小批量、高 质量、低消耗要求，在准时制基础上扩充而形成的。 质量、低消耗要求，在准时制基础上扩充而形成的。 精益生产方式来源与日本的丰田生产方式。 精益生产方式来源与日本的丰田生产方式。 精益生产方式在全球制造业得到推广应用。据资料反映，应用精益生 精益生产方式在全球制造业得到推广应用。据资料反映，应用精益生 产方式可以使质量损失降低30%、交货期缩短三分之一、设备故障停机率降低 产方式可以使质量损失降低30%、交货期缩短三分之一、设备故障停机率降低 30%、生产耗工时降低10-30%、人员减少30%、在制品及其占用资金降低50%、 30%、生产耗工时降低10-30%、人员减少30%、在制品及其占用资金降低50%、 厂房（库房）占用面积减少30-50%。 厂房（库房）占用面积减少30-50%。 在精益生产方式的推广应用中部分单位仅关注了某些具体方法的应 在精益生产方式的推广应用中部分单位仅关注了某些具体方法的应 用，忽视了精益理念的确立、精益文化的培育和持续改进机制的建立。因此 用，忽视了精益理念的确立、精益文化的培育和持续改进机制的建立。因此 推广应用精益生产方式尤其是跨行业应当对精益模式进行全面的学习、理解 推广应用精益生产方式尤其是跨行业应当对精益模式进行全面的学习、理解 和实践。 和实践。 济钢在实施精益生产方式中形成了很多优秀成果。例如均衡、稳定生 济钢在实施精益生产方式中形成了很多优秀成果。例如均衡、稳定生 产指导思想的全面实施、一炼钢转炉的“四不等” 、中板厂以精整能力释放为突 产指导思想的全面实施、一炼钢转炉的“四不等” 、中板厂以精整能力释放为突 破的拉式制、船板的SBU机制、耐材厂的准时制等等。 破的拉式制、船板的SBU机制、耐材厂的准时制等等。 当前公司面临新的挑战和机遇，在总结以往成果的基础上深化对精益 当前公司面临新的挑战和机遇，在总结以往成果的基础上深化对精益 模式的研究，从单位到产线、从局部到系统、从方法到管理思想进行转换是 模式的研究，从单位到产线、从局部到系统、从方法到管理思想进行转换是 落实公司“精准、高效、和谐”战略的迫切要求。 落实公司“精准、高效、和谐”战略的迫切要求。 基于以上共识，深化对精益模式应用首先将精益模式的有关内容作 基于以上共识，深化对精益模式应用首先将精益模式的有关内容作 为知识大家共享引发大家的思考，其次，把大家的思考与建议汇集起来形成 为知识大家共享引发大家的思考，其次，把大家的思考与建议汇集起来形成 较具体的实施意见，再其次，以某种有效地方式贯彻实施。相信在公司强有 较具体的实施意见，再其次，以某种有效地方式贯彻实施。相信在公司强有 力的领导下，在大家群策群力下，精益模式的实施一定会取的成功，在应对 力的领导下，在大家群策群力下，精益模式的实施一定会取的成功，在应对 2 面临的挑战中显示出生命力。 2 面临的挑战中显示出生命力。 目 录 目 录 一、精益生产概念 一、精益生产概念 二、精益生产理念 二、精益生产理念 三、精益生产方法 三、精益生产方法 四、精益生产文化 四、精益生产文化 五、持续改进创建 五、持续改进创建 学习型组织 学习型组织 六、精益模式应用 六、精益模式应用