员工培训实务——人力资源部内训之七.pdf

——人力资源部内训之七 1 目录 CONTENTS 页 PAGE 3 4 培训概述 六大要素分析 目 培训体系建 年度培训实 录 立 施 1 2 2 2 过渡 TRANSITION 页 PAGE 第一章 培训概述 • 什么是培训 • 为什么要培训 • 对培训的认识误区 • 培训的实施原则 3 3 第一章 第一节 什么是培训 培训概 翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？ 述 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开 发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为 提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计 划的介入行为。 我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要， 采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培 养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累 知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③ 转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作 或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的 提高和组织目标的实现。 4 第一章 第二节 为什么需要培训 培训概 1.2.1 培训的重要性 述 【案例：没有经过艰苦训练 【案例：没有经过艰苦训练 的士兵没有战斗力】 的士兵没有战斗力】 公元前326年的一天，马其顿王亚历山大 的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双 方兵力战备如下：马其顿军队：士兵 13000名，其中骑兵2000名。印度军队： 士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500 点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正 辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁 常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致 被俘，死亡23000人。失败原因：在出征 命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素 前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。 质不高就为时已晚。 5