山东师范大学第二期创客训练营课程安排-创新创业.DOCVIP

附件3：山东师范大学第二期创客训练营课程安排 实训模块 实训内容 实训任务 课时 模块一 组建团队与架构公司 实训项目介绍 创业者需具备的素质与条件 企业概念与组织架构介绍 竞选总经理 组建创业团队 团队架构 创业能力评测 创业计划书： 4.1组织架构 4.2团队成员 4.3部门/岗位职责 9.3考勤制度 4 平台演练： 创业能力测评 模块二 项目确定与公司注册 确定经营项目（STP） 模拟公司名称及选址 企业口号、logo、愿景 部门及岗位职责 模拟公司工商注册 创业计划书： 1.1公司概况 1.2注册资金 8.0企业愿景 9.3公司章程 4 平台演练： 1、公司创立2、公司管理—人力资源管理 模块三 市场分析与战略规划 市场预测与分析（STP） 核心价值曲线 SWOT分析与战略规划 商业模式之赢利模式 创业计划书： 1.3商业模式（赢利模式） 2.1市场定位与目标客户 2.2市场预测 2.3竞争分析 2.4 SWOT分析 8 平台演练： 公司经营—调研中心 模块四 成本预算与营销策划 市场营销4P4C 产品策略 定价方式 产品单位成本费用测算 年度成本费用预算 采购计划供应商管理 创业计划书： 3.1产品特征 3.2产品定价 3.3销售渠道 3.4宣传推广 5.1固定资产 5.2月原材料/商品采购成本 9.3产品宣传单 8 平台演练： 公司经营—产品中心 模块五 资金规划与销售管理 启动资金及融资渠道 市场模式 预测销售收入（月度、年度） 制定销售计划 业务洽谈 创业计划书： 5.3月销售/管理费用预测 5.4启动资金需求 5.5启动资金来源 9.3销售奖励机制 8 平台演练： 1、交易大厅 2、公司经营—营销中心 模块六 财务培训与财务管理 利润表分析 现金流量表分析 盈亏平衡点分析 创业计划书： 6.0月利润预测 9.1附表1：经营第一年利润表 9.2附表2：第一年度现金流量表 8 平台演练： 公司管理—财务管理 模块七 投资收益与风险评估 投资收益分析 创业风险分析 准备创业计划陈述 创业计划书： 1.4投资收益评价 7.0风险分析对策 4 平台演练： 交易大厅 模块八 创业计划与开业准备 计划书陈述、展示 计划书总结、点评 打印、提交创业计划书 个人总结 创业计划书： 9.4创业计划书评估表 4 创业实训远程平台操作考核 师资介绍： 胡中浦 全球模拟公司联合体中国中心 培训师 人力资源和社会保障部SYB创业培训师 高级经济师 职业指导师 人本教练 十余年创新思维和创业课程授课经历，授课严谨实用，课堂氛围风趣幽默。善于将深奥的理论以学员可以理解的方式，通过与学员互动交流，引导及启发学员思考、学习和选择，思维清晰，分析透彻，有效体现创业教练特色。