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第十四章 跨國性決策支援系統 本章大綱 第一節 導論 第二節 跨國決策的特性 第三節 國際的差異 第四節 開發跨國決策支援系統的考量 第五節 結論 本章重點 跨國性DSS的特性 跨國決策的特性 包括跨國經營的型態及跨國決策的複雜性因素。 跨國文化間的差異 就語言及文化構面來比較不同國家間的特性。 開發跨國DSS的考量 分別由使用介面、資料管理及模式管理三個方面來說明開發跨國DSS時的重要考量。 跨國性決策支援系統定義 「跨國性決策支援系統」(Transnational DSS) ，或國際決策支援系統(International DSS)，隨著企業國際化的步調加快而日益重要，其定義可分兩方面來看 在支援涉及跨國性決策時，該系統可以將不同國家的政治、經濟、文化等因素列入考量，取得最佳的決策。例如，跨國資金調度決策 。 將在一地使用之DSS，針對不同國家的需求特性作修正後，可以供跨國企業應用於不同國家的分公司中，因而形成DSS的跨國應用。 跨國經營的型態 跨國貿易 由國外進口或出口貨物，但原公司並不參與國外之經營。 特許經營 特許者將擁有的智慧財產權或專門知識授權給國外的被許可者使用，並收取權利金。 技術授權 授權國外之企業運用某種技術進行生產或銷售活動。 跨國經營的型態（續） 合資 由兩國企業共同出資投資某項事業，可以利用收購或另設公司等方式進行。 直接投資 由公司直接在海