供应链一体化管理.pdf

中国电子科技集团公司 供应链供应链一体化管理体化管理 主讲人主讲人 ：：吴诚吴诚 博士博士 2017-04 2017-04 中国电子科技集团公司 吴诚吴诚 ，博士博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学人民大学 总裁班总裁班 特聘讲师特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会英国皇家采购与供应学会CIPSCIPS项目项目 认证讲师认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司华为技术有限公司 ：采购总监采购总监 ，计划商务总监计划商务总监 ； • 富士康科技集团：采购与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理采购与供应商管理 ；； • 生产运作管理。 中国电子科技集团公司 第一部分 供应链一体化管理概述 第二部分 计划与库存管理一体化 第第三部分部分 采购与供应商管采购与供应商管理一体化体化 第四部分第四部分 物流与配送管理物流与配送管理一体化体化 第五部分第五部分 供应链绩效管理与改善供应链绩效管理与改善 一、价值链供应链产生的时代背景 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.3.产品生命周期的变化产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 其它因素：  客户的控客户的控制力度越来越力度越来越强  产品质量高产品质量高、、价格低价格低 （（成本压力成本压力 ）） 竞争点 ？  产品创新、品牌、知名度  股东对投资回报的期待提高  产业分界点模糊化产业分界点模糊化  新价值链集成网络的形成  电脑化的管理应用  经营活动的全球化趋势经营活动的全球化趋势 二、价值链供应链管理及发展 1. 价值链与价值链分析 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价 值链分析法值链分析法” ，，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支 持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后 勤勤、售后服务售后服务。支持性活动涉及人事支持性活动涉及人事、财务财务、计划计划、研究与开研究与开 发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不 同的企业参与的价值活动中同的企业参与的价值活动中 ，并不是每个环节都创造价值并不是每个环节都创造价值 ，实实 际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造 价值的经营活动价值的经营活动 ，就是价值链上的就是价值链上的 “战略环节战略环节”。企业要保持企业要保持 的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势的优势。 2. 供应链与供应链管理 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由 迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链. 定义 ：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流, 资金流的控制资金流的控制 ，从采购从采购原材料原材料开始开始 ，制成中间产品及最终产制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商制造商 ，分销商分销商 ，零售商零售商,直到最终用户连成直到最终用户连成一个整体的功能个整体的功能 网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供 应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商 (代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖 店，便利店和杂货店）以及消费者。 也有定义为：是围绕某一核心企业，