先导区中心公园一期市政工程质量创优计划.doc

先导区中心公园一期市政工程 质 量 创 优 工 作 计 划 编 制： 审 核： 审 批： 江苏宏鑫路桥建设有限公司 2011-6-18 质量创优工作计划 工程质量是工程施工的灵魂，质量的好坏直接体现了施工单位的管理和技术水平，我项目部将根据本工程实际，制定切实可行的《质量创优工作计划》，以“质量、环境、职业健康和安全”三合一管理体系进行工程全过程控制；用系统工程理论进行总体规划，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序为主要内容，实行技术骨干定岗定责，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。 1 质量方针 质量第一、信誉至上； 精益求精、永无止境。 2 质量目标 杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标： 确保工程质量评定等级合格。争创苏州市优质工程。 单位工程质量合格率100%，优良率85%以上。 各工序验收一次合格率90%以上，管道试验、水电试验一次合格100%。 施工过程中严格遵守国家规范和质量检验评定标准，严格按设计图纸施工，自觉接受昆山质量监督站和建设单位委托的理工大学工程兵工程学院南京建设监理部的检查。 3 质量保证体系 创优领导小组： 组长：刘晓峰 副组长：李晓伟 成员：温霞苹 顾煜松 王李刚 金凤霞 田银娣 我公司通过“质量、环境、职业健康和安全”三合一管理体系认证的三级施工企业，将以满足顾客要求为宗旨。在该工程开工后，针对本工程特点，我项目部以我公司质量管理手册及其程序文件为纲领，建立以项目经理为首的质量保证体系并严格执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。进行详细的质量策划，严格按照质量标准及“质量、环境、职业健康和安全”三合一管理体系要求建立比较完善的质量保证体系，确保各项工程质量处于可追溯的受控状态。按技术和监理工程师的要求对工程质量实施严格控制和加强管理，采用先进、合理成熟的施工技术和工艺，确保本工程的质量满足顾客要求。 建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。由项目部技术负责人直接管理技术质量工作，质检员具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，技术负责人向工程科和技术科提出技术交底和质量要求，由两科室制订详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报项目部技术负责人抄件一份，以备核查。 将“质量、环境、职业健康和安全”三合一管理体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验报告，做好资料整理存档工作。 严格执行国家和地方施工规范和质量评定标准，以及工程建设监理规程，认真贯彻施工组织设计和技术措施，精心操作、及时检验，确保设计要求。 附《质量保证体系图》 4 质量保证措施 4.1 对施工质量的主要控制人员的管理 项目部与质量控制有关的人员均具备专业工作经验，必须持证上岗。项目部其他具体操作人员亦必须持证上岗，并在进场后强化技术培训。 工程开工前由项目经理部技术负责人对项目部全部管理人员（包括项目经理）进行工程技术质量交底，明确质量目标及质量标准。 明确各级管理部门的职责，建立可追溯性制度。 明确项目部施工、质控、测量部门的关系，建立健全质量控制的程序。 4.2 对施工质量的工序施工过程控制 工序质量控制坚持全过程控制，严格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序验收）关。 项目部实行质量“一票否决制”。严格执行每道工序均有“施工技术交底单”制度，执行工序检验的“三检”制度。 自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检查。 互检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行对照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。 专检：每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，由项目部质检员检验，检验合格后填写质量记录，并报请监理工程师进行验收，验收合格后方可转入下道工序。 4.3 对构成工程实体的主要原材料控制 严把材料进货关，严格按材料控制程序选择有资质、信誉好的材料供应商，并组织有关部门进行专项考察。 加强材料出厂质量证明资料的管理，出厂试验资料不全或存在问题的材料实行封存或退货，慎重使用紧急放行程序。 实行进厂材料的质量检验复试的制度，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。 执行见证取样制度，按监理程序控制工程质量。 4.4 对检验和试验状态的控制 检验和试验有四种状态： A. 未经检验、实验；B. 已经检验、试验、结果待出； C. 检验、试验合格；D. 检验、试验不合格。 本项目进场物资按照我公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。 具体标识方法为： ① 不合格物资