企业薪酬设计与管理实务v1.1.pdf

企业薪酬设计与管理实务 企业薪酬设计与管理实务 企业薪酬设计与管理实务 一碗牛肉面中的薪酬管理难题 牛肉面最火的时候，人流量最大的闹事口，但牛肉面店老板干不下去了？ 原因是什么——和牛肉面师傅的工资问题 1 计件工资 多加牛肉 顾客增加 销量增加 提成增加 成本增加 利润降低 2 提成工资 少放牛肉 顾客减少 劳动减少 收入不变 销量减少 利润降低 2 企业薪酬设计与管理实务 一碗牛肉面中的薪酬管理难题 怎么办？ 方法一 底薪 + 提成 和计件工资不同，工资不仅和销量挂钩，而是与利润直接挂钩 前提：提成比例的达成，每碗面的的盈亏平衡点 方法二 底薪 + 考核业绩工资 制定工艺标准，规定牛肉用量，并对牛肉用量进行考核，实行业绩工资 前提：牛肉面的制作工艺标准化管理 方法三 老板娘放牛肉 3 企业薪酬设计与管理实务 一碗牛肉面中的薪酬管理难题 给我们的启示 – 启示一 人力资源管理与企业经营效果的关联 – 启示二 薪酬是一支指挥棒 – 启示三 我不吃你这一套 员工是最聪明的/ 理性的 – 启示四 人力资源管理者必须懂业务 – 启示五 做好沟通 4 企业薪酬设计与管理实务 目录 薪酬是什么 薪酬战略 薪酬制度选择 薪酬构成 薪酬设计步骤 薪酬控制 5 企业薪酬设计与管理实务 薪酬是什么——概念辨识 常见的一组概念：薪酬、工资、薪水 时期 对象 工资 Wage 1920年前 蓝领 薪水 Salary 1980年前 白领、蓝领 薪酬 Compensation 1980年后 白领、蓝领 区别 – 因为现实使用状况中工资和薪酬基本上是通用的 – 一般认为，这两个概念存在广义和狭义的区别 6