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直线经理的HR功能 非人力资源主管的人力资 源管理功能 主讲：郑岛星 跳转到第一页 ◆ 什么叫人力资源？ 跳转到第一页 人力资源是存在于人的体 能、知识、技能、能力、个 性行为特征与倾向等载体中 的一种经济资源。人力资源 和其它资源一样也具有物质 性、可用性、有限性。 跳转到第一页 人力资源的特性有四点： 1、人力资源是“活”的资源； 2、人力资源是创造利润的主要源泉； 3、人力资源是一种战略性资源； 4、人力资源是可以无限开发和利用的 资源。 跳转到第一页 ◆ 什么是人力资源管理？ 人力资源管理，就是指运用现代化的科学 方法，对与一定物力相结合的人力进行合理 的培训、组织和调配，使人力、物力经常保 持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为 进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人 的主观能动性，使人尽其才，物尽其用，事 得其人，人事相宜，以实现组织的目标。 跳转到第一页 人力资源管理领域内容较多，涉及面较广 ，不是一下子能够说清楚。今天仅就非人力 资源主管的人力资源管理功能这个专题，将 自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、 整理，借此机会报告给大家。 下面让我们来看看以下的案例，请您阅 读之后，谈谈自己将采用何种对策。 跳转到第一页 【案例】：邱君在此工作了十几年，过去一向表现不错， 但是最近由他负责保养的机器时常发生故障。每当发生问 题，他反而觉得很快乐，并且借题发挥嘲弄主管。 原因分析： 1、机器发生故障是怎样发生的? 原来是他故意做了手脚。 2、为什么机器出毛病他反而觉得乐不可支？ 因为一出毛病会引起各级主管的重视，他就可以表现一 番。 3、在此同时又有机会嘲弄一番主管，让他在更上级主管面 前失面子。 4、邱君为什么要这样做？ 个人来说他技术不错，何以故意惹麻烦：原来是前主管 升职，而由其他区域调来一位上司，原来的上司由于归属 问题不再天天过问他工作的情形，而新来的上司又还没有 进入状况。 跳转到第一页 一、人力资源管理架构 作为一名直线经理人，即非人力资 源主管，你有必要对人力资源管理架 构有一个概略性的认识。在这个部分 ，我将简要谈到三个方面： 跳转到第一页 （一）人力资源管理与传统人事管理的区别 简单地讲，传统人事管理偏重于人事行政管理作业 ，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一 些行政事务性的工作。传统人事管理也做新人入职培训 等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性 不强。 传统人事管理技术含量少，因而地位不高，大都只是 属于行政部或者总务职责里的一小部分，往往由一个人 或几个人来做。传统人事管理工作者被认为扮演着居委 会大妈的角色。 在现代企业里，人力、物力、财力构成了企业三 力，人力也成为企业的一个非常重要、不可或缺的生产 要素。 跳转到第一页 物力是我们所指的产品、设备等等；财力指的是 资金之类，它