绩效考核制度的定流程与思路.pptVIP

* 赢时通-中国证券商务网 赢时通季度绩效考核制度简介 * 主要内容 为何考核---目的及意义 考核什么---对象及内容 怎么考核---步骤及时间表 -部门考核步骤及要求 -个人考核步骤及要求 -首次实施时间表 ? 为何考核？ 改善工作 有效途径 规范化的计划、沟通、指导、评估，提升个人及组织的运作绩效。 利益分配 评判标准 物质激励（工资调整、奖金分配）评判标准； 绩效结果作为日常精神激励的评判标准。 人员调整、优化人配置的依据。（人员晋升、降职、调职、辞退） 人力资源 调配依据 目的 意义 ? 考核什么？1/5 季度考核 部门考核（P值考核） 个人考核（Q值考核） 月度激励 运用 员工月工资= P＊Q＊R＊个人工资标准 ? 考核什么？ 2/5 增值链：经营指标（收入、成本、费用、利润） 业务指标（部门工作任务完成效果） 满意度指标（选用） 包括：集成、市场/分公司、网站、V产品、移动 部门考核（P值考核）1/3 ? 考核什么？ 3/5 部门考核（