经典实用有价值业管理培训课件：21世纪三大核心人才管理.pptVIP

P：措施与计划 措施与计划 APCU循环目标管理系统 措施、计划 就是实现目标而确定的行动方案和时间表。 C：评估与检讨 措施与计划 APCU循环目标管理系统 评估与检讨 每周目标评估考核 每月目标评估考核 每季目标评估考核 每年目标评估考核（每年竞选上岗、竞选职务） 考核内容包括： 业绩、专业、创新、制度等 评估意义 满足员工心理更高层次的需求 完成任务后所需的认可 找出差距，明确新的目标 评估过程 沟通 确定针对性的绩效评估目标 建立工作绩效要求 分析工作表现 评估绩效 与员工讨论、评估结果 通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有 如果已实现 激励与嘉奖 激励与嘉奖： 1、经济激励 2、目标激励 3、荣誉激励 4、晋升激励 5、深造激励 通过评估与检讨， 如果没有实现 1、分析未完成目标的原因与障碍 2、怎样改进 3、是否处罚 绩效评估 措施与计划 激励与处罚 APCU循环目标管理系统 五、薪酬与福利 薪酬与福利 直接薪酬+间接薪酬+心理报酬 直接薪酬 基础工资 职务与工龄的补助 绩效奖金 年终利润分享计划 期权股票 低工资 + 高绩效奖金 间接薪酬 医疗金、养老金、保险金 生活补助（餐贴、住房、交通、服装、俱乐部、假期、专车、节目、文体活动） 教育金（公派培训、各种学习、会议） 心理报酬 ——尊重、机会、成长 ——重用、激励、认可 ——工作环境、