生产计划与物料控制实务培训.pdf

俊科顾问 – 生产计划与物料控制实务培训 生产产计划与物物料控制制 实务培训实务培训 www.B 1 俊科顾问 – 生产计划与物料控制实务培训 课前思考 • 我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要 工作内容是什么工作内容是什么?? • 我的关键绩效指标(KPI)是什么? • 我我 目前前工作中的作中的困难难和问题是什么问题是什么? • 我希望通过此次培训学到什么我希望通过此次培训学到什么?? www.B2 俊科顾问 – 生产计划与物料控制实务培训 不同的生产类型 • MTS （Make to Stock） 生产补充库存 • MTOMTO （（MakeMake toto OrderOrder）） 按顾客订单生产 • ATO （Assemble to Order）） 组装成半成品组装成半成品 www.B 3 俊科顾问 – 生产计划与物料控制实务培训 上篇 生产计划篇 www.B4 俊科顾问 – 生产计划与物料控制实务培训 一一、生产计划生产计划 1. 生产计划的构成 长期生产计划长期生产计划// -需要需要11年以上年以上,长时间的生产设备的计划长时间的生产设备的计划,如建筑如建筑,设备设备,设施等设施等 设备计划 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意 中期生产计划中期生产计划// -为适应今后为适应今后11年的变化年的变化,每月制定的企业整体生产水平每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平雇佣水平, 综合生产计划 加班水平,配套水平,库存水平等计划 -不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定 短期生产计划/ -在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 日程计划 满足顾客需求而制定的生产计划 计划间的关系计划间的关系 设备计划 总体总体计划 日程计划 时间 www.B 5 俊科顾问 – 生产计划与物料控制实务培训 2. 企业不同层次计划的特点 类别类别 长期计划长期计划 中期计划中期计划 短期计划短期计划 比较指标 （战略层） （管理层） （作业层） 计划总任务 制定总目标 有效利用现有资源 适当配置生产能力 获取所需的资源获取所需的资源 满足市场需求满足市场需求 执行厂级计划执行厂级计划 管理层次 高层 中层