打造高绩效团队——现代企业绩效管理实务.pdf

企业绩效管理实务 打造高绩效团队 ——企业绩效管理实务 黄华 2010年7月25日 企业绩效管理实务 课程要点 一．绩效管理的基本概念 二．绩效管理主要环节的操作要领 三．如何设计KPI绩效指标体系 四．成功实施绩效管理的保证 武汉大学人力资源管理培训中心 027 企业绩效管理实务 蚂蚁的故事 问题：结合企业的绩效管理，谈谈你想到什么？ 企业绩效管理实务 为什么我们需要绩效管理？ 企业为什么需要绩效管理 员工为什么需要绩效管理 保证实现企业目标 衡量员工个人绩效 明确企业战略和使命 明确个人对企业贡献 实现企业目标 实现企业利益公正分享的 满足员工成就感 基础 通过个人发展计划与业 体现人个价值 长远发展的人力资源保证 绩辅导，帮助员工职业 建立企业文化 发展。 武汉大学人力资源管理培训中心 027 企业绩效管理实务 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指 标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2.2% 员工人均销售额 $126,100 $169,900 武汉大学人力资源管理培训中心 027 4 企业绩效管理实务 从人力资源的价值链管理看绩效管理的重要意义。 价值创造对人力资源管理 价值评价问题是人力资源管 工作的要求是关注那些能