物控主管实务.pdf

物控主管实务物控主管实务 主编：徐源 整理：刘德生 2007-2-26 目录： • 第一章：概述（34 ） •• 第二章第二章：：物控的基本知识物控的基本知识（（55 ）） • 第三章：物料分析与预测（67 ） •• 第四章第四章：编制物料计划编制物料计划（（88 ）） • 第五章：物料请购、跟催与供应控制（了解9 ） •• 第六章第六章：物料收发物料收发（）） • 第七章：物料保管（了解1213 ） • 第八章第八章：物料搬运物料搬运（（了解了解1414 ）） • 第九章：存量控制（重点1519 ） • 第十章第十章：物料需求计划物料需求计划（（了解了解2020 ）） • 第十一章：呆废料管理（重点2021 ） • 第十二单第十二单；物料盘点物料盘点（（重点重）） 概述： • 物料主管负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、请购与采购、收发与验收、搬运与储 运、存量控制等工作，以保证企业活动的工常进行。 • 物料控制的任务：1、编制物料计划 • 2、及时供料 • 3、指导合理用料 • 4、建立合理的物料储备 • 5、择优选择物料 • 6、培训物料控制人员 • 物料控制的基本职能：适时、适量、适质、适价、适地。 •• 物料主管的工作内容物料主管的工作内容：11、物料分类编号物料分类编号 （（11））原料原料、物料的区分物料的区分 （（22））常备料与非常备料的区常备料与非常备料的区 分（3）编码原则的设定（4）编码原则的运用（5）编码原则的实施 • 2、物料计划的编制（1）常备物料计划的编制（2）非常物料的编制 3）物料需求计划的编制 （ • 3、物料的分析与计算（1）ABC物料分析（2）物料需求分析（3）库 存管理各指标的计算（4）物料订购量的计算 • 4、存量控制（1）存量基准的设定（2）订购量的控制（3）订购时间的 控制控制 （（44））用料差异的管理用料差异的管理 （（55））进料异常时与生产进料异常时与生产、采购协调处理采购协调处理 （（66））结合结合ABCABC管理法管理法，对对 物料进行分类管理（7）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量（8）协助采购人 员对供应商进行评估。 • 5、收料作业（1）收料作业规定的拟定（2）超短交料的处理（3）人验 规范的设定范的设定 （4）检检验结果的结果的处理（5）物料料退料的料的处理（6）库存库存位的的规划与整划与整理（7）库存库存 核点与帐物核对（8）提供有关收、发信息（9）先进先出以环换新规定。 概述概述：： • 6、存料作业：（1）仓位的规划（2）标示管理（3）帐务处理（4）助处 盘点及处理物料异常情况（5）仓库安全管理（6）呆废物料及不合格品的申报与 处理处理（（77））反馈超储积压与储存不足信息反馈超储积压与储存不足信息（（88））提供有关库存的静提供有关库存的静、动态资料动态资料。 • 7、领、发料作业（1）物料领用规定的制作（2）以旧换新规定（3）物 料退库存作业（4）处协加工料交运管理 • 88、、成品收发作业成品收发作业（（11））成品库位规划成品库位规划（（22））成品缴库存点收与核对成品缴库存点收与核对（（33）） 成品出库存控制（4）成品保管、整理、标示与安全维护（5）库存盘点与帐物核 对（6））退货申报与处理（7）待修品的申报与处理（8）呆废品申报与处理（9） 提供有关成品静、动态信息。 •• 99、呆废料管理呆废料管理（（11））滞料滞料、废料的确认废料的确认（（22））滞料滞料、废料的处理废料的处理 •