- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
课程名称 销售管理实务
主 讲 柯 宏
时 间 2003、3、19
地 点 科文总部
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
课程目的课程目的
课程目的课程目的
了解销售管理的基本概念
了解销售管理的基本模块
掌握基本的销售技巧
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
课程大纲课程大纲
课程大纲课程大纲
第一部分:价值导向的销售理念
第二部分:销售管理
第三部分:销售技巧
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
第一部分第一部分 以创造价值为核心的销售理念以创造价值为核心的销售理念
第一部分第一部分 以创造价值为核心的销售理念以创造价值为核心的销售理念
价值:顾客购买的关键影响因素,决定顾
客是否购买
价值的定义:价值=利益-成本
内在价值型顾客
外在价值型顾客
战略价值型顾客
传统销售观念:传播价值
讨论:传统销售人员的工作定位
现代销售观念:创造价值
讨论:现代销售人员的工作定位
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
第一部分第一部分 以创造价值为核心的销售理念以创造价值为核心的销售理念
第一部分第一部分 以创造价值为核心的销售理念以创造价值为核心的销售理念
从何处创造价值
– 内在价值型客户购买产品本身的价值
降低交易成本、简化交易程序、充分展示
– 外在价值型客户购买超出产品本身的价值
提供整体方案、避免过早推销
– 战略价值型客户利用供应商的竞争力
– 增加利益?降低成本?
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
第一部分第一部分 以创造价值为核心的销售理念以创造价值为核心的销售理念
第一部分第一部分 以创造价值为核心的销售理念以创造价值为核心的销售理念
内在价值购买者 交易型销售
“更便宜的、没有麻烦的蛋糕”
价值=利益-成本
外在价值购买者 顾问型销售
更大的蛋糕
+ 战略价值购买者 企业型销售
平衡的膳食
客户 价值 与 三 种销 售模 式
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
科文系列培训之五科文系列培训之五 销售管理实务销售管理实务
第一部分第一部分 以创造价值为核心的销售理念以创造价值为核心的销售理念
第一部分第一部分 以创造价值为核心的销售理念以创造价值为核心的销售理念
顾客满意
– 概念:期望值、感受值、满意度
感受值、期望值的建立过程
感受值是客观的、期望值是主观的
– 满意度公式:满意度=感受值/期望值
满意度的衡量
减少期望值的方法与期望值的建立过程
增加感受值的方法
– 问:解释打一巴掌再摸
文档评论(0)