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管理人員發展課程 领导管理技巧 1、给下属面子 2、不与下属的小错斤斤计较 对于一些无关紧要、无伤大雅的过失，应尽量不予计较，尤其是刚升迁不久的上司更应该处理好与下属间的这种关系。  3、适时表达自己的反对意见 管理者应该认真地倾听，即使有些观点自己并不赞同，也应该让批评者讲完自己的道理。 4、用建议的口吻下达工作指令 用命令的口吻指挥部下做事其效果总不如采取商量的语气好。因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。 5、不要亲自出马 每一个领导总希望在公众面前显示自己亲和的形象，如果你一旦要在公司内亲手向员工开刀，或者宣布严厉的规章制度，那么你的公众形象会好到什么程度呢? 6、聘用比自己能干的人 能聘用比自己更聪明能干的人，是一个领导的本领 7、发挥每个人的天赋和才华 帮助你的属下将其潜能带到这个世界上来，正是一个领导的职责。 8、有事多找下属商量 任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：组织的事就是大家的事；责任感是自信心的基础，民主协商会增强下属的责任感；让部下明确自己在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去创造业绩 9、提供机会，鼓励成功，宽恕失败 今天的失败者，或许就是明天的成功者，因为失败者也是教训的拥有者。主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富与资本。 　10、给下属委以重任 工作任务必须