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如何树立主管的形象 总管理处教育训练2002版 前言 当你成为一名主管的时 候，除了你的职级给你的权 利以外，主管本身还要具备 怎样的素质呢？然后，当你 将你的权利和你自身的魅力 相结合，塑造主管的良好形 象，从而使你的工作非常有 成效，让我们来共同讨论这 个问题。 2 总管理处教育训练2002版 内容  前言  主管的角色  构成良好主管形象的要素  如何塑造主管形象  主管形象塑造实例  结论 3 总管理处教育训练2002版 主管的角色 团队领导 4 总管理处教育训练2002版 主管的角色 我虽然是下属 的主管，但是 我同时是我主 管的下属 双重角色 5 总管理处教育训练2002版 主管的角色 桥梁和纽带 6 总管理处教育训练2002版 我们喜欢怎样的主管？ 7 总管理处教育训练2002版 我们喜欢这样的主管！ 知识渊博 判断力 守信用 魄力 公平 英俊 美丽 有远见 有效率 凝聚力 亲切 客观 宽容 热情 幽默 正直 8 总管理处教育训练2002版 我们不喜欢怎样的主管？ 9 总管理处教育训练2002版 我们不喜欢这样的主管！ 无能 判断力 过于严肃 优柔寡断 阴险 偏见 官僚 推卸责任 苛刻 没有效率 主观 冷漠 气量小 独断 10 总管理