经典实用有价值企业管理培训课件：组织与人.pptVIP

3、企业存在的价值 本田的“三喜欢”原则 1、造车者——员工 2、卖车者——经销商（客户） 3、骑车者——消费者（用户） 4、华为的核心价值观 依靠“三项机能”完成管理的“三项任务”，实现“组织与人”的对立统一： 1、（追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。 2、（员工） 认真负责和管理有效的员工是最大的财富。 3、（利益） 在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 5、在产业价值链中确立地位 中化国际 地膜 农药 化肥 丰乐种业 分销 零售 丰乐/中化 国际岛 上游资源 下游客户 6、组织建设 确立企业的存在价值； 着眼于点、线、面协同效率，提高组织的系统效能； 建立以市场或技术为龙头，研产销一体化的企业组织结构； 进一步明确各层次员工及部门责任定位，落实市场责任与业绩责任，确定协同规则，提高系统效能； 实现由“权力结构”向“责任结构”转化。 7、研产销一体化的企业组织 一体化协同 生产 研发 营销 争夺 市场 8、核心业务统一于争夺市场 研发 制造 营销 核心业务 ---- 统一于争夺市场 争夺 市场 9、“支持业务”统一于“核心业务” 采购 核心业务 支持业务 企业内部基础设施 运输 内配 仓储 10、“其他业