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供电所心得体会 供电所个人心得体会 调查研究不多、不够深入，未能充分发挥和调动全体 工作人员聪明才智和工作激情；开展批评与自我批评不够 深入，生活作风中少了艰苦创业、勤俭节约的精神，有时 滋长了攀比和追求待遇的思想。 4、 开拓创新、争先创优的意识不足，应对新情况、新 问题、化解难题的能力还欠缺。从客观上找差距多一些， 从主观上找原因少了一些，缺乏主动性、创造性。 5、 放松了要求。随着年龄的增长，船到码头、车到站 的思想有所滋生，总觉得自己工作也30多年了，没有功劳 也有苦劳，风风雨雨都过来了，到了最后这几年，不要再 去争、再去创了。放松了对自己世界观的改造，因而就没 有饱满的工作热情和全心全意为人民服务的动力。由于自 己放松了要求，对管理的要求也就疏松了，总感到我们单 位的同志素质都比较好，工作靠大家自觉，从而在某些方 面也影响了大家积极性和整体战斗力的发挥。 二、今后努力方向 1、加强学习，提高政策理论水平，全面认真系统地学 习党的方针政策、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代 表”的重要思想，认真学习“十六大”精神，深刻领会新 的历史条件下，保持共产党员先进性教育活动的精神实质 和深远意义，扎扎实实地投入到活动中去，按照合格党员 的标准严格要求自己。提高业务水平，不断提高为人民服 务的本领，与时俱进，牢记“两个务必”。 2、强化服务，时刻牢记党的宗旨。把全新全意为人民 服务和人民需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高兴不 高兴，作为工作的出发点和落脚点，简化办事程序，提高 办事效益，最大限度地满足人民的需要。要把实现党的最 高纲领与日常工作融合贯通起来，把 学习“三优”活动心得体会 永泰县霞拔乡供电所林珍 “一强三优”是国家电力公司根据电力发展和公司发 展面临的新形势、新任务而提出来的。 “一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网 坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强 三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作 的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求 资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全 面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们一 切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心 目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创 一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目 标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素质, 全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。 抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设 为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企 战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工 与企业共同进步。对供电企业来说，要推进公司的全面、 协调和可持续发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为 本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才保证 和智力支持，努力实现公司发展与员工个人发展的协调统 一。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识 创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才 是技术创新、知识创新和管理创新的 重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势， 谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不 断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤 其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉 和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大 范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持 以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好 人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机 制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是供 电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自身价值、 实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不 断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业 的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与 电网发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比, 我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。一是人才资源 和人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与 发展的新要求，突出表现为适应市场竞争和企业科技进步 的能力不足，新知识、新技术、新技能亟待补充，创新能 力亟待加强。二是优秀人才短缺，特别是懂生产、善经营、 会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家数量不足, 电网生产和运行一线的高技能人才也存在不足。三是我们 的人才资源开发管理和人才队伍建设的观念、体制、机制 落后于改革发展的要求，符合人才成长规律的选人、用人、 留人和激励机制还有待健全。 总之，我们面临的人才队伍建设任务十分艰巨和紧迫, 必须树立现代人才资源管理理念，大力实施人才强企战略, 采取切实有效的措 施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建立起 适应新形势下企业改